穿越舒适区的海信主动革命为了谁？

过去的2025年，对于很多海信人而言，最深刻的记忆，应该是业务、组织等持续自我革命，带给每个人的动荡与不安。但是，对于这家跨越50年的消费电子电器巨头，却是破茧成蝶的关键一年。

贺扬 撰写

海信，这家营收规模在2023年就突破2000亿的家电行业千亿巨头，在2025年初彻底结束了过去50多年追求的稳健发展思路，开启了一轮以组织架构调整、核心业务协同整合，非核心业务清理或重构等一系列重大变革，试图打造企业在不确定时代的发展新引擎，重构企业新的差异化优势。

具体看来，人们那个熟知的海信集团，早就不是当年的青岛全资国企，而是一家经过混合所有制改革之后的现代化股份公司。其在2025年的变革动作可以分为两个部分，核心只有一个：组织架构重构，充分放权授权，激活并做大产品事业部的主动担当与盈利能力；做大做强核心主业，清理优化非核心业务并提前收获成果。

一是组织变革，充分放权、有序授权，这一系列动作是基础工作。