回复@汤汤讲解员: 我觉得lifespace相当于被吉利收获的沃尔沃，可以单独不影响，有两三个个重要的品牌也可以。但是太多了太杂了。就感觉这不是一个伟大公司应该有的模式。我不知道别人怎样想，我觉得一个伟大的公司应该有超越利益之外的追求。诞生一个伟大的品牌。只有一个有品牌号召力的产品才能有高溢价。这也就是我买汤臣的逻辑之一。。。维持一个好的品牌就是时刻在拓宽自己的护城河。时间越久别人越是无法超越。。而多品牌战略，短期可能赚钱，可能要有市场，长期来看就是分散自己的精力与护城河。步步高vivo与OPPO，其实是三家公司，互不统属的。除非汤臣倍健未来也这样把自己拆分，不然我个人觉得多品牌不明智。。你说的几个品牌，也许是我孤陋寡闻啊，我都没听过这些品牌旗下的品牌，安踏旗下的品牌有哪些，也没听说过！我只听你说的主品牌，//@汤汤讲解员:回复@诚可见性:自我竞争不可怕，可怕的是消费者不认账，可怕的是你