$腾讯控股(00700)$ @大道无形我有型 作为一个18岁的大学生,对于游戏我不认为大道的想法是正确的,我想反驳您两点,第一点就是游戏产品的差异化其实不是很大,很多游戏其实都是相似的,只有一点点的不同。即使有公司做出了差异化的产品 差异化的游戏,其他公司也可以通过借鉴的且合法的方式在极短的时间内复制出相同的模式和游戏机制。不同于制造业,管理模式,创新的技术或许在短时间或者直接无法复制。光是打枪的游戏,比如说三角洲行动,穿越火线,英雄枪战,和平精英这且其实都很像,本质没什么区别,区别其实就是画质,和质感,这些东西的复制对于游戏公司来说只是时间问题,可是最终获得头筹的不到20%的公司吃掉了全相同产品的80%以上的利润。为什么有些仍然公司仍然可以从和自己相似的产品中脱颖而出?这就是我想反驳您的第二点并不是差异化决定了产品的成功而是他们的社交属性。制造业给我们的定式思维是,工厂会遵行利润最大化的方式生产,映射到游戏里,很多人认为消费者也会追寻游戏体验最极致的,或者我们说是最独特的。其实不然,消费者确实会遵守第一条定理,可是他们更看重游戏的社交属性,作为游戏大多数受众群体,即年轻人,你知道一个普普通通的游戏,你认识的爱人朋友同事全部在玩,和一个只有你知道很好玩的体验很特别的但是很冷门的游戏你会选哪个?这就是游戏业的现状。这种社交性质会导致一种自我加强的机制,就是一个社交性质的游戏越受欢迎,玩的人就越多,他的社交性质就越强,玩的人就越多,这种机制还会随着互联网抖音的平台传播,这种快速转动的飞轮会以超过几何式的增长在短时间内的抢占很多的用户。而且虹吸那些其他相似游戏产品的用户。所以最终的胜者其实早就因为游戏的特殊性质已经既定好了。王者荣耀当红10年了,借鉴王者荣耀模式的公司数不胜数可是它还是一直稳坐钓鱼台,一直兢兢业业的为腾讯创造取之不尽的现金流,虽然看上去老了但是还是威力不减,我们再看其他有差异化但是没有社交属性的游戏不过是红过一时,像烟花一样。Steam上的很多小游戏都很创新很独特的有趣的可是收到的关注度往往是不及预期的。结果就是赢家往往是腾讯,它是即时通讯的王,它拥有最多的游戏用户,它能给予游戏的社交属性往往是最大的。那些不愿意被腾讯收购的公司下场往往很惨,腾讯基于海量的用户体验数据和传播速度可以做一个相似的游戏而且比它更好。很高兴您能看到这里,这是我对游戏行业的全部理解。
$腾讯控股(00700)$ @大道无形我有型 作为一个18岁的大学生,对于游戏我不认为大道的想法是正确的,我想反驳您两点,第一点就是游戏产品的差异化其实不是很大,很多游戏其实都是相似的,只有一点点的不同。即使有公司做出了差异化的产品 差异化的游戏,其他公司也可以通过借鉴的且合法的方式在极短的时间内复制出相同的模式和游戏机制。不同于制造业,管理模式,创新的技术或许在短时间或者直接无法复制。光是打枪的游戏,比如说三角洲行动,穿越火线,英雄枪战,和平精英这且其实都很像,本质没什么区别,区别其实就是画质,和质感,这些东西的复制对于游戏公司来说只是时间问题,可是最终获得头筹的不到20%的公司吃掉了全相同产品的80%以上的利润。为什么有些仍然公司仍然可以从和自己相似的产品中脱颖而出?
这就是我想反驳您的第二点并不是差异化决定了产品的成功而是他们的社交属性。制造业给我们的定式思维是,工厂会遵行利润最大化的方式生产,映射到游戏里,很多人认为消费者也会追寻游戏体验最极致的,或者我们说是最独特的。其实不然,消费者确实会遵守第一条定理,可是他们更看重游戏的社交属性,作为游戏大多数受众群体,即年轻人,你知道一个普普通通的游戏,你认识的爱人朋友同事全部在玩,和一个只有你知道很好玩的体验很特别的但是很冷门的游戏你会选哪个?这就是游戏业的现状。这种社交性质会导致一种自我加强的机制,就是一个社交性质的游戏越受欢迎,玩的人就越多,他的社交性质就越强,玩的人就越多,这种机制还会随着互联网抖音的平台传播,这种快速转动的飞轮会以超过几何式的增长在短时间内的抢占很多的用户。而且虹吸那些其他相似游戏产品的用户。所以最终的胜者其实早就因为游戏的特殊性质已经既定好了。王者荣耀当红10年了,借鉴王者荣耀模式的公司数不胜数可是它还是一直稳坐钓鱼台,一直兢兢业业的为腾讯创造取之不尽的现金流,虽然看上去老了但是还是威力不减,我们再看其他有差异化但是没有社交属性的游戏不过是红过一时,像烟花一样。Steam上的很多小游戏都很创新很独特的有趣的可是收到的关注度往往是不及预期的。结果就是赢家往往是腾讯,它是即时通讯的王,它拥有最多的游戏用户,它能给予游戏的社交属性往往是最大的。那些不愿意被腾讯收购的公司下场往往很惨,腾讯基于海量的用户体验数据和传播速度可以做一个相似的游戏而且比它更好。很高兴您能看到这里,这是我对游戏行业的全部理解。