$天坛生物(SH600161)$ 重新明确一下数据
情报错误
伯莱血高价格！
无偿献血！
献血量减少！
修改
伯莱血更便宜！
有偿献血！
献血量增加！
问题：规模小卖不出低价格比不上进口的便宜
高端产品技术提升空间大，还没有出口
采浆成本增加
合并后单个企业可以扩大规模降低价格
合并后由头部大厂主导技术力支持赋能
合并后管理医德医风建设一体化降成本
数据来源：
根据国家卫健委在2025年“世界献血者日”发布的数据，2024年全国无偿献血工作稳步推进，献血量并未出现下降。
献血人次：1582.2万人次
献血量：2692.7万单位
献血：在血站进行，用于临床输血，无偿。
献浆：在浆站进行，用于生产血制品，有偿（给予营养费/误工费）
总量守恒：全国浆站总数和采浆量天花板是受政策严格控制的，不会因为并购而无限增加。
结构集中：并购的本质是把中小企业的浆站集中到头部企业手里。以前是几十家小公司分着采，现在是天坛、莱士、华兰等几家巨头垄断着采
献浆补贴上涨：为了保障血浆供应，各地浆站不得不提高献浆者的营养补贴标准，同时加强检测投入。数据显示，血浆采集成本同比上涨了25%以上，直接侵蚀了企业利润。
运营成本刚性：并购虽然带来了浆站，但也带来了分散的厂区。在价格下行周期，维持多个厂区运营的固定成本（人工、设备、厂房）难以摊薄，容易陷入盈利困境。
国产逻辑（资源稀缺）：国内血浆采集严格受限，审批流程长。企业为了获取血浆，付出的管理成本和合规成本极高。虽然血浆原料本身便宜，但综合成本居高不下。
进口逻辑（规模碾压）：欧美国家（尤其是美国）血浆商业化程度极高，全球约70%-80%的血浆来自美国。巨头企业凭借巨大的采浆量和成熟的供应链，生产成本极低。即使加上关税和运费，依然比国产便宜
头部企业（如天坛生物、华兰生物）正在通过“砸钱”和“并购”，拼命留住存量献浆员，并提高了采浆效率。
砸钱留人：华兰生物上半年采浆量增长5.23%，背后是献浆补贴的提高和运营成本的刚性上涨。
并购抢地盘：上海莱士收购南岳生物后，新增9家浆站，采浆量预计增长18%以上