回复@逸修1: 反内卷一定程度抑制高效率，比如要求控制骑手接单量，放宽时间管控等等。另外就是骑手利用率问题，闪购发展起来以后，骑手在非高峰期也不断获得订单 ，这样容纳更多骑手，高峰期也会速度更快。七夕当天听骑手讲送餐没人了，大批骑手去送花了。
外卖和闪送是对现有商业生态的巨大颠覆，如果没有政策限制，必然走向垄断。闪送前置仓，如果采用奥乐齐模式，简化SKU加大比例自有品牌，一般的便利店，杂货店，超市怎么竞争？如果再搞个自动配货，人都不需要几个，成本更低了。偏僻废旧的租不出去的房子，不是很容易找到的，租金也低。//@逸修1:回复@逸修1:效率差的问题我回答一下：
之前美团和饿了么的效率差大概是1.5-2块，今年高峰期应该是到了4块左右
所以，换我也能把4块的效率差缩小，比如到3块甚至2块
关键是能不能保证单量的情况下缩小到1.5块以下，假如还是1.5-2块
那么美团可以赚0.5-1块、压着闪购饿了么亏一块（假如年单量200-300亿，那么就是每年亏200-300亿，也就是永久性的成本中心，即是没能力赚钱，而不是不想赚钱）
事实上阿里的单均亏损一旦进入2-3块区间，就开始进入美团的优势区了，就是可以微亏一直杆在这，然后把闪购的市场规模做大