今日，瑞银与美团举办了一场非交易路演，核心要点如下：
1. 管理层指出“双十一”后行业普遍缩减用户补贴，这有助于单位经济效益（UE）改善，并支持美团在过去两个月实现市场份额回升。公司策略是聚焦核心和高价值用户，避免重新卷入价格战。
2.管理层对在低线城市保持领先地位充满信心，认为竞争对手（如阿里巴巴）更专注于高线城市。
3.美团正通过供给侧构建差异化竞争优势，包括：1）浣熊厨房，为外卖品牌提供共享中央厨房基础设施，通过提升客单价和复购率提高抽成比例，同时降低单位履约成本；2）美团闪购，根据即时零售需求定制供应链；3）小象超市、以及快乐猴折扣超市。
4.美团与主要竞争对手的UE差距已从每单2元人民币收窄，预计长期将稳定在每单1-1.5元人民币。 差距主要来自更高的单均收入（得益于更高的平均订单价值和优质配送体验），而骑手成本优势已显著收窄。即时零售UE潜力更大： 得益于密集的仓库网络和较低补贴（6