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LazyDog904
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回复@CaFFeinE_Dc: 对于nike来说确实不是。
单一品牌多品类是没办法细致切分到足够多的垂直人群的,在dtc数据驱动下会导致过量供应爆款产品(af1、aj1、dunk)的问题。
lulu是单一品牌服饰品类为主的模型,可以在一定范围内保持高dtc占比。
安踏集团同理,我理解为多个品牌精准切不同人群,同样可行。
李宁也是耐克的路子,不太适合高dtc。//@CaFFeinE_Dc:回复@LazyDog904:nike管理层已经不认为高占比的DTC是全品类体育运动品牌运营的正确之路

@钟晓渡 :1)为什么大家印象中价格带更低的品牌(安踏、李宁)报表毛利率更高?
2)为什么DTC模式资产重的Lulu期间费用率可以做到如此优异?
3)为什么从利润率看不出阿迪、耐克作为龙头有“规模效应”?
4)这表里还有很大margin提升空间的公司是...?
这些问题搞明白七七八八了,算是找...