【运动品牌流量打法】

以LULU为案例，用户型企业破圈后动作变形成为流量型企业，失去了super girl基本盘，是非常危险的。

现状比当年UA好些，没有同时开三四个业务板块骚操作玩崩整个基本盘。

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之前和同事聊，始祖鸟炸山和21年中国李宁日本军服事件影响谁更大？

同事认为从品牌波及范围来说，始祖鸟只是安踏集团中一个品牌不影响其他品牌，而李宁本身爱国品牌形象出日本军服设计，波及整个李宁单品牌。

我认为安踏问题更大，始祖鸟炸山极大地损害核心户外硬核用户的基本盘，更多地精力放在了维持核心用户之外能带来大量营收的跟随用户，这次行动就是过分谄媚的结果。短期影响不大，长期是非常伤害品牌的，同样的事情不能保证不会出现在其他品牌上。

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如果有一天凯乐石也足够破圈到迪桑特、科隆级别的规模，还能维持不变形吗？

$露露柠檬(LULU)$ $安踏体育(02020)$ $李宁(02331)$