回复@Simply08: Lulu肯定也有些问题，但自身问题更多，而非竞争。Lulu的瑜伽服带来的人设效果，很难复制到鞋和羽绒服上，也很难复制到男装上，导致扩品类受阻。传统运动品牌往往是以运动鞋的技术立足，服装为辅，虽然服装的规模可以做得比鞋大。Alo可以关注一下，招了始祖鸟的人进军中国。Maia看安踏发挥了。但说目前有实质性冲击，还看不到，仍然小众，现在说要把Maia估值对标Lululemon的几分之几估计也没有投资者会答应吧。要说品牌之间的竞争，高端小众的户外品牌更多，也未见其他达到国内始祖鸟国外Patagonia的水平。女性的品牌忠诚度低于男性可能是的。回到这两个品牌，核心矛盾还是在北美市场。服装是非常注重SKU数量、库存管理等运营问题的，比较普通的商业模式遇到困境应该更加谨慎//@Simply08:回复@我無形:是的，榜单主要是销量，所以同样面对山寨和平替，Crocs在对应领域的排行依然很高这个现象有趣，更低的客单价并没有带来集中某一个平替品牌对其的冲击，回到lulu，lulu的这个现象证明市场是有需求的，认可lulu的对核心用户心智，但是不太懂也没想明白lulu应对战争的方式，lulu既没法像nike一样通过场景内的运动员代言，也没法通过Crocs一样，通过联名来维护热度，alo对lulu的竞争其实没那么担心，认可时尚会变，反而有很多用lulu类似气质的基本款产品类似maia，用lulu的产品气质打lulu，看上去对lulu的进攻也有效，这个没想太明白