五问天富能源陈志勇：市值管理之殇与公司发展困局

当大盘从3000点昂首挺进3600点，天富能源（600509.SH）的股价却如陷泥潭，逆势阴跌不止。公司基本面持续改善，业绩稳中有升，资本市场却视若无睹，价值投资者血流成河。这一切乱象背后，市值管理部门的严重失职难辞其咎！作为掌舵市值管理的董事会秘书陈志勇，更是在公众视野中“消身匿迹”，对市场质疑充耳不闻。天富能源的市值管理，究竟是不作为，还是不能为？我们发出五问，直指核心！

一问陈志勇：隐身失声，董秘职责何在？

市值管理是上市公司董秘的核心使命，是与市场沟通的桥梁！然而，陈志勇先生，您在哪里？

公众平台长期“静默”： 上证e互动平台堆积如山的问题石沉大海，投资者关系热线形同虚设，业绩说明会流于形式、避重就轻。您作为公司对外沟通的“首席发言人”，却选择在关键时刻“隐身”，这是对万千股民知情权的公然漠视！

消极应对等于渎职： 面对股价异常波动、市场疑虑丛生，主动、及时、透明的沟通是基本职责。您的长期“失声”，无异于放任市场恐慌蔓延，严重损害公司市场形象与投资者信心。陈志勇先生，您是否还记得董秘的“忠”字当头，“职”字为本？

二问市值异动：大盘高歌猛进，天富为何“独憔悴”？

A股市场暖风频吹，上证指数强势反弹超20%，众多同行业、同区域公司股价水涨船高。反观天富能源：

逆势下跌的“怪现状”： 基本面未见重大利空，业绩报告甚至不乏亮点，股价却长期低迷，甚至屡创新低。这绝非简单的“市场错杀”可以搪塞！

融资盘“魅影”重重： 公开数据显示，公司融资余额占比畸高，股价走势与融资盘动向高度关联，频繁出现非理性杀跌。是谁在利用杠杆工具兴风作浪？管理层对异常交易是否尽到了监控和警示之责？ 价值投资者在恐慌抛售中损失惨重，公司市值管理部门岂能置身事外！

三问价值扭曲：业绩向好，缘何引不来“真金”？

公司电力、热力主业稳健，新能源布局逐步推进，基本面持续改善。然而： 价值投资机构“绕道走”： 机构调研记录稀少，主流券商深度报告寥寥，前十大流通股东难觅长期价值型机构身影。是公司缺乏投资故事，还是市值管理部门的“路演”彻底失败？ “内鬼”疑云难消： 当基本面与股价表现出现长期、严重的背离，尤其是股价被明显“有形之手”压制时，市场必然质疑是否存在内外勾结、利用信息或资金优势操纵股价、打压吸筹的行为。天富能源管理层，是否需要向监管机构和投资者提交一份令人信服的“无内鬼”证明？

四问资本运作：政策东风劲吹，天富缘何“按兵不动”？

国家三令五申鼓励上市公司并购重组、提质增效，央企更被赋予“价值实现”的重任。天富能源作为兵团国资控股企业：

资本运作近乎“停滞”： 手握相对优质资产和国资背景，却鲜见主动的、战略性的资本运作动作。对政策导向反应迟钝，对提升资产证券化率、注入优质资源、引入战略投资者等选项视而不见。市值管理部门是“看不见”政策，还是“不想为”、“不能为”？

贻误战机，愧对股东： 在国家全力支持国资做优做强的黄金窗口期，天富能源市值管理的保守与无为，导致公司错失利用资本市场实现跨越式发展的良机，严重损害了国有资产的保值增值和全体股东的利益！

五问董事会暮气：高龄守成，谁为“躺平”负责？

审视天富能源董事会核心成员（陈志勇、刘伟等）： 年龄结构老化，锐气尽失： 主要成员年逾花甲，决策思维偏于保守，缺乏干事创业的激情与开拓进取的魄力。“多一事不如少一事”的“躺平”心态弥漫，满足于守摊子，不敢、不愿、不善作为。

应收账款“顽疾”凸显不作为： 高额应收账款长期挂账，回收效率低下，坏账风险累积，严重拖累公司资产质量和运营效率。面对此等显性“出血点”，董事会多年来消极应对，未见实质性、系统性解决方案出台。如此、缺乏担当的董事会成员，如何能引领公司把握时代机遇？如何对得起股东的信任与重托？是否该考虑启动罢免程序，引入新鲜血液重振雄风？

结语：天富能源，该醒醒了！

五问如雷，直击天富能源市值管理的沉疴痼疾与董事会的暮气沉沉！陈志勇先生及管理层，若仍选择“鸵鸟”策略，继续漠视市场呼声、消极应对投资者关切、在资本运作上无所作为、放任董事会效能低下，则不仅是对自身职守的亵渎，更是对公司未来和全体股东利益的极端不负责任！

资本市场用脚投票的警钟已然长鸣。天富能源的决策者们，是时候直面问题、刮骨疗毒、以壮士断腕的决心重塑市值管理体系、焕新董事会活力了！否则，被市场彻底抛弃、被投资者唾弃、被监管层问责的结局，恐将不远！

市值管理非儿戏，守土失责即为罪！ 董事会里暮气沉，守成躺平谁人问？ 政策东风拂面过，天富缘何独萧索？ 五问如刀斩乱麻，陈君速答莫装哑！