回复@刘志超: 像小札这样的技术型企业家还是很罕见的。从当年FB起家发展到今天，实际上公司一直面临强大的竞争压力。PC互联网时代FB取代曾经的霸主Myspace，只用了四年！而正是这种颠覆的速度让他对于潜在的对手非常担心，所以才有了后面2012年的instagram收购以及2014年的WhatsApp巨资收购。对于Instagram，他很早就观察到其在移动端的快速发展趋势。为了抓住移动互联网的机遇，他的团队一开始是用HTML5技术来开发，但用户体验很差。后来他也总结说这是他犯的最大的战略错误。2012年，他决定在公司另起炉灶，从零开始重新开发移动版FB。这也是2013年公司股票上市后曾经一路下跌的主因之一。为此，SNAP的CEO斯皮格尔还笑话他的技术团队活在上个世纪。SNAP的阅后即焚功能曾经风靡一时，FB想拷贝，但一直也没很成功。小札想故伎重演，收购SNAP，被斯皮格尔立马拒绝了。直到2016年，FB的story 功能才正式成功上线。再后来TikTok崛起，苹果手机隐私新政等等，都对小扎带来了巨大的挑战。但小扎的进化能力很强，公司的战斗力也很强，最终是公司的反脆弱性大大提高了。对于元宇宙这样的宏大叙事，他可能一方面头脑发热，另一方面也是再次对可能的颠覆心生恐惧。所以投入巨资，一方面是直接体验，另一方面也是压制对手。尽管到目前进展不如预期，但谁也不敢忽视元宇宙的潜在价值。另一方面，AI的巨资投入问题。AI实际上已经发展了几十年了，但直到2014年因为深度学习才带来突破。2013 年的时候小扎就介入了Deepmind的收购战，但最后被谷歌截胡。可见他的未来技术洞察力。之后他引入AI大拿杨立昆，推出了广受欢迎的PyTorch以及一度领先的开源大模型llama，并且用AI技术成功推动了公司广告业务的高速增长。对于AI这样一个历史性的机遇，他是不可能缺席的。
这些都说明小扎是个不可多得的战略型企业家，同时有超强的执行力以及战斗力。对于企业运营，以前他引入了桑德伯格，非常成功。现在随着元老团队的离去，这个公司运营的短板他可能还需要时间。但当今这个AI时代，面对巨大的不确定性和机遇，恐怕没几个能比扎克伯格这样的创始人CEO更能掌舵的了！//@刘志超:回复@朋克民族:之前说过小扎管理能力是被高估的，一家公司的方向选择，研发投入，组织结构，人力资源等等方面都是核心管理者能力的体现。小扎台式机互联网阶段发家，选到一个很好的赛道，移动互联网阶段进行了成功的防御性收购，这两个阶段（本质上是一个时代）Facebook是龙头公司没什么问题。但在发家时代之后，公司在重大方向的选择和投入都失败了，核心管理者小扎难辞其咎。先是选了一个镜花水月的元宇宙方向all in，亏了一大笔钱却几乎啥也没留下。到真正能带来变革和增长的AI机会出现Meta又一直掉队，同样花了一大笔钱去收购团队、挖人、建数据中心，AI模型却一直到现在都没什么存在感。如果不是因为meta根基业务模式强大，家底早就败完了…