复盘蓄力启新程，革新领航向未来——中珠医疗2025年度述职工作会圆满召开

近日，$ST中珠(SH600568)$ 中珠医疗控股股份有限公司（以下简称“中珠医疗”）2025年度述职工作会分批次在集团总部隆重召开。会议以“复盘全局、革新破局、协同增效”为核心，全面回顾2025年攻坚克难的奋斗历程，系统总结全业务板块突破成效，精准部署2026年高质量发展路径。集团经营班子、各职能部门及旗下项目公司核心负责人全员参会，通过“业务一线 + 职能保障”双专场述职模式，既聚焦各板块经营实效的深度复盘，又强化整体协同赋能的责任压实，充分展现了集团“以革新谋生存、以革新求发展”的坚定决心，以及管理层“敢闯敢试、善作善成”的核心治理能力。

2025年逆势破局全业务板块稳中有进，筑牢发展基本盘

2025年，宏观经济波动加剧、行业竞争白热化、政策调控持续深化的三重压力交织叠加，医疗健康与地产行业均面临需求重构、成本高企的严峻挑战。中珠医疗锚定“摘帽、扭亏”两大核心战略目标，以“靶向攻坚、协同破局”的作战姿态，推动医院运营、医药产业、医疗服务、地产开发四大核心业务板块协同发力，同时深耕资产优化、历史遗留问题破解等关键领域，最终实现“整体稳增、局部突破、质效双升”的亮眼答卷，用硬核实绩彰显了集团强大的发展韧性与战略执行力。

1核心目标攻坚：“摘帽扭亏”双线攻坚获突破，重塑发展格局

“摘帽”是关乎集团市场信誉、融资能力与长远发展的关键战役。面对监管要求高、流程复杂、时间紧迫的多重考验，集团成立由董事长陈旭亲自挂帅的摘帽工作小组，建立“每日跟进、每周调度、每月复盘”的闭环推进机制。经过全年高频次、高密度的攻坚落实，集团在“摘帽”工作上实现了从方案研创、监管沟通到实施路径的突破，为早日解决资金占用问题、资本市场回归正常奠定坚实基础。“扭亏”攻坚成效同样显著。集团通过优化业务结构、严控运营成本、盘活存量资源等多重举措，实现经营质量的较大改善：全年营收同比稳步增长，归母净利润亏损同比大幅收窄，经营活动产生的现金流量净额同比实现大幅提升，回归健康可持续的发展轨道，为集团长远发展注入强心剂。

2业务板块突围：各条战线稳中有进，逆势增长亮点纷呈

医院板块传统业务稳盘筑基，新赛道开辟增长极在传统严肃医疗领域，旗下医院直面患者需求升级与行业竞争压力，通过“科室优化、技术升级、服务提质”三维发力巩固基本盘，核心指标稳步提升；同时，精准把握消费医疗崛起趋势，果断布局新赛道，互联网医院业务实现突破性发展，构建“传统医疗稳基、新兴业务增量”的双轨发展格局。

医疗服务板块规模化复制提速，合作生态持续深化聚焦肿瘤诊疗这一高需求赛道，医疗服务板块以“标准化输出、精细化运营、规模化复制”为核心模式，实现业务版图与运营质量同步提升。原有6家在运营肿瘤共建中心营收同比增长，全年新签约8家肿瘤共建中心，覆盖广东、山东、安徽等多个省份，构建起“资源共享、协同发展”的肿瘤诊疗生态网络。

医药板块效益回暖焕新，产业升级蓄能作为集团医药产业核心载体的潜江制药，2025年实现跨越式发展，创下近三年营收与利润双高峰，成功实现利润目标。在产能端，全面启动单剂量滴眼剂车间、小容量注射剂车间升级改造工程，改造后车间产能将进一步提升，成本得到有效控制，为后续产品创新与市场拓展奠定坚实的产能基础。

地产板块逆势突围破局，现金流筑牢保障面对房地产市场持续低迷、去化压力加大、融资环境收紧的严峻形势，地产板块坚持“精准定位、快速去化、严控成本”的核心策略，全年超额完成营收、回款目标，实现逆势突围，为集团现金流提供了坚实支撑。

3资产优化攻坚：瘦身健体轻装上阵，释放发展活力

2025年，集团坚决推进“瘦身健体、资源优化”战略，向低效资产“开刀”，向历史遗留问题“亮剑”，为聚焦主业、轻装上阵扫清障碍。在亏损项目清理方面，经过全面排查与科学评估，果断腾退北京忠诚医院、关停健奇生物电商等4个长年亏损项目，有效遏制效益流失。在核心资产盘活方面，通过市场化运作，金湾闲置工业用地成功通过公开挂牌出让；香洲区闲置商业资产完成整体对外出租，成功将闲置资产转化为稳定现金流。在历史遗留问题解决方面，重启并重塑多起历史诉讼案件，通过协商和解、法律诉讼等多元化处置方式，大幅降低坏账风险，为集团发展注入新的资金活力。

战略定力 锚定主业协同，布局长远发展

总裁麻华在会上指出，2025年的成绩是全体中珠人凝心聚力、攻坚克难的结果，是集团战略精准落地、管理效能持续提升的生动体现。此次述职会既是对全年工作的全面复盘，更是一次协同攻坚的动员会，通过“业务一线 + 职能保障”的双专场模式，既聚焦业务板块的经营实效，又强化职能部门的服务保障能力，构建了“上下联动、协同高效”的管理格局。针对不同业务板块的发展痛点，集团将持续推行差异化发展策略，坚决摒弃“一刀切”的管理模式。同时，会议明确了“智慧医疗推进、资源整合协同、财务运营升级、团队管理优化”四大重点任务，确保战略落地。

董事长陈旭在总结讲话中强调，2025年集团营收保持稳健增长、净利润亏损大幅收窄、现金流持续改善，整体经营态势向好，标志着集团已回归正常经营轨道，为未来发展奠定了坚实基础。2026年，集团将坚持“传统业务提质、新质业务深耕”的二元战略结构，立足“医疗服务树品牌、医院运营筑根基、医药产业强供给”的核心定位，打破单一业务依赖，构建“互为支撑、协同增效”的产业生态。各板块要强化“一盘棋”思维，既要实现独立突破，更要深化资源联动——医药板块的新产品优先在旗下医院及合作机构试点推广，医疗服务板块的患者资源为医院运营带来增量，地产板块的配套资源为医疗项目提供支撑，通过多业务板块协同释放发展合力。

2026年战略攻坚 四大革新发力，续写高质量增长篇章

基于对行业趋势的精准研判与集团发展实际，管理层在会议中明确“浴火重生、革新2026”的核心战略，全力配合好两大新股东的产业布局和协同，并提出四大革新方向，为新一年的高质量增长绘制了清晰的“作战地图”：

1业务革新：主业深耕与新赛道突破双轮驱动 持续加大互联网医院、肿瘤中心、智慧医疗等核心业务投入；同时发掘新质生产力赛道，探索中医肿瘤、远程医疗等新兴领域，打造“核心业务稳增长、新兴业务提增量”的双轮驱动格局。

2管理革新：精细化运营与数字化转型深度融合全面推行全流程精细化管理，覆盖财务管控、成本核算、风险预判、流程优化等关键环节，实现降本增效；加速数字化转型进程，搭建集团级数据管理平台，推动经营数据实时可视化，以数据驱动决策效率提升，赋能各板块精准运营。

3资源革新：配合新股东与协同增效双向发力 对内优化资源配置，集中资金、人才、技术等核心资源向高毛利、高增长业务倾斜，提升资源使用效率；对外深化与战略股东、合作医院、高校及产业链上下游企业的协同合作，拓展合作深度与广度，构建开放共赢的产业生态。

4机制革新：考核激励与人才成长同频共振 建立“战略目标-部门指标-个人任务”三级考核体系，将考核结果与薪酬、晋升、评优强绑定，压实责任链条；完善核心人才长期多元化激励方式，让个人成长与企业发展深度融合，激发全员干事创业的活力与动力。

董事长陈旭在总结中强调：2025年的成绩让我们更加坚定了发展的信心，2026年是集团深化革新的攻坚突破之年，也是新股东加盟的第一年。管理层要以战略不偏航、执行不打折、责任不落空为准则，带领全体员工以革新不止步、实干不松劲的态度，深耕主业、抢抓机遇，以实实在在的经营成果回报股东与市场的信任，续写中珠医疗高质量发展的新篇章。

此次述职工作会的圆满召开，全面总结了2025年的硬核实绩，凝聚了革新攻坚的共识，为2026年的发展明确了方向、细化了路径。回望2025，中珠医疗在逆境中彰显韧性、在攻坚中实现突破；展望2026，集团将以更坚定的决心、更务实的举措、更强大的合力，深耕医疗健康产业，在行业变革中砥砺前行，书写更加精彩的发展篇章。