2001年左右，健身行业在国内刚处于起步阶段，但市场需求庞大，可谓一片蓝海，台商也瞄准机会，在南方建厂，准备大干一场。
这个时候，宁津有两个年轻人，率先嗅到了商机。
从各类文献资料中，说法不一，有说一个叫赵世龙的年轻人，参阅着一本画册造出了宁津第一台健身器材；有说一个叫周月明的健身教练，比照着一台健身器材仿制了宁津第一台健身器材。
这两个人的故事，都很有意思，我们不妨都说来听听。
先说赵世龙。
赵世龙早熟，16岁的时候，就有了想做生意的想法，于是，进了叔叔的机械厂，开始学习做丝绸机配件。
其机械设计制造的天赋也是从那时起开始展露，进厂仅几个月，他就能独立操作所有机床设备，很多工艺一看就会。没多久他就开始琢磨改进工艺流程，拿计件工资的他，凭着技术改造，工资一下翻了10倍。
就这么干了7年，赵世龙从叔叔的工厂“毕业”开始当了老板，他和哥哥赵世晶凑钱，一起创办了一家机械制造类小作坊。
当时农村盖大棚需要一种草板，可是生产草板的机器大多是日本淘汰的榻榻米编织机。他瞅准这是个商机，可又没钱买机器，怎么办？那就自己做。他带着工人画草图设计，硬是花了二十天的时间，自己做出了一台原型机。
他造的那个机器其实和日本设备的机械原理完全不同，但偏偏就做成了。也正是靠着这个，赵世龙赚得了人生的第一桶金。
2001年，赵世龙听人说南方的健身器材市场火爆，就跑到上海的体博会去寻找商机。
这些健身器械在赵世龙眼里，可要比当年做丝绸机的小零件简单多了。他越看就越兴奋，回到家就一头扎进了从展会里带回来的那堆图册里。
他又动了跟之前一样的念头，与其拿着别人的图纸做别人的牌子，不如自己动手做一个属于自己的品牌。
说干就干，赵世龙照着图册上的照片开始摸索。
两个月过去了，硬是看着图片把一整套设备的图纸全部弄了出来。又带着工人从元旦做到春节前，终于做出了两件满意的样品。
因为当时主要是靠仿制和代工，所以价格成了最大优势。而真正让赵世龙留住客户的，是他的技术，客户说怎么改就怎么改。
于是，宁津第一个健身器械品牌“久龙”（宝德龙的前身），就在赵世龙兄弟的手下诞生了，并且市场越做越大。
再说周月明。
24年前，田径专项体育生周月明高中毕业后“南下”浙江当健身教练，蓄起的长胡子让他看起来比同龄人成熟许多。
当得知一套进口健身器材的售价达几千美元时，周月明迅速估算了器材的原材料成本及生产工序，他嗅到了商机。
在购买电脑、安装制图软件又从借来的机械课本“补课”后，他把器材的各配件尺寸全部量了一遍，带着图纸回到老家，在表哥赵世晶、赵世龙的机械加工厂车床里造出了这件器材。
在赴体博会“摸底”，预估行业前景后，周月明办起健身器材工厂，给公司起了一个很有特色的名字——大胡子。彼时商用健身器材市场需求远大于供给，周月明顺利掘到第一桶金，此后公司升级为山东罗赛罗德健康产业有限公司，“大胡子”成为旗下主打品牌。
究竟是赵世龙的第一台产品在前，还是周月明的第一台产品在前，这些都不重要了。
重要的是，他们面对刚刚起步的健身器材赛道，率先嗅到商机的能力。
这个能力从何而来？
从他们成长的环境以及自身的工作经历而来。
赵世龙当学徒，学的是丝绸机械制造（注意，丝绸可是纺织的范畴），他创办的小作坊也是机械加工，在设计第一台健身器材图纸之前，就曾有过设计草板机械图纸的先例。他是有方面的天赋和能力的，健身器材制造只不过是机械制造类中的一个小项罢了。
周月明，身为健身教练，对健身器材肯定是非常熟悉，他虽然可能没有学过干过机械制造的经历，但他是在宁津这个五金机械制造产业城长大的，又与赵世友是表兄弟，耳濡目染，对机械制造不只是并不陌生，而应该是再熟悉不过。所以，正如一篇报道里所描述的：“海岛的孩子会捕鱼，山里的孩子善爬树。周月明成长于宁津，基于对铸造、表面涂装、钣金等工艺的了解，才会对那套‘昂贵’的健身器材的成本如此敏感，进而有了后续的创业故事。”
因此，他有着这样一种机械制造的天性，这种天性其实就是宁津五金制造能力的一种熏陶。
第一批“吃螃蟹”的赵世龙、赵世晶、周月明，这三位表兄弟，凭借着敏锐的嗅觉和果敢的行动，几乎同时抓住了健身设备制造的先机，这也为后来他们持续领先埋下了伏笔。
赵世晶、赵世龙创办了宝德龙，后来赵世龙从宝德龙分家，成立迈宝赫；周月明创办了大胡子。
由此，宁津健身器器材行业的种子便萌芽了，而更幸运的是，它落地的还是一片沃土。
如果说健身器械行业在宁津生根发芽，是赵世龙、周月明表兄弟起了关键的引领作用，最为重要的是，宁津雄厚的五金机械产业基础，特别是他们卓越的五金制造能力。
三家先行企业的成长、发展发挥了重要的带动效应，当地众多纺织、五金工厂开始涌入健身器材生产赛道，同时上下游相关配件、销售、运输等产业链配套企业也随之增多，宁津健身产业集群的产业链竞争优势逐步形成。
在宁津县政策引导下，高自产率成为健身器材企业的共同特点。目前，宁津健身器材制造集群内，产业链上下游完善，规上企业研发平台覆盖率达100%，拥有8个省级及以上研发平台，全产业累计拥有专利1400余项，其中发明专利60余项。
原材料及配件本地配套率超95%，一台健身器材从原材料采购、设计研发、生产加工到包装销售，不出县城即可完成，所有配件半小时内就能配齐，研发周期缩短40%，生产成本降低30%。聚链成群，降本增效，全产业链也放大了当地竞争优势，一些企业根据市场需求加大研发，生产出了雪地摩托车、仿真冰等冰雪装备，产业门类越来越多。
宁津的五金机械制造能力完成了历史上有着重大意义的大迁徙，这次大迁徙顺利实现了能力的场景转移，使五金制造的落点焕新重生，迎来了新业态的形成和爆发。
七、再进化
大迁徙完成后，宁津以科技创新激活产业升级动能，以品牌建设筑牢产业协同根基，通过政府搭台、企业唱戏、多方联动等方式，聚链成群，集群成势。不断绘就健身器材产业发展新画卷，通过智能化、数字化赋能升级，健身器材产业实现了跨越式发展。
数字化转型，是当前生产制造类企业发展的趋势，也是必须要走的一步，不只宁津的健身器材产业如此，所有产业均应该是这个走向。
因此，数字化转型，可以说是大多数企业、产业的共同特征，是一个再进化的过程，很多文献资料，介绍宁津健身器材产业转型升级的做法已经很多了，在这篇文章里，就不再重复介绍了，因为，本文探讨的是宁津健身器材产业是如何成功的，笔者认为，他们的“五金机械制造能力的场景转移”这种大迁徙才是成功所在，是他们独有的特质。
至于出台政策、聚力招商、提升服务、参与或主导标准制定、建设园区以及数字化转型等等发展产业的做法，各地都在做，若要了解他们的相关做法，读者朋友可以查阅相关新闻报道了解。
八、大迁徙
在探讨宁津健身器材产业成功逻辑的过程中，读到了刘润老师的一个观点，他认为，对于企业来说：
真正的护城河，不是你造出来的产品，而是你创造产品的能力。
他讲了这样一个故事，照录如下：
故事的起点，在日本京都。一座古老的城市。在这座城市的深处，藏着一家拥有百年历史的公司，名叫“京都纹付”。
这家公司，世世代代只做一件事——给一种最高规格的和服，黑纹付，进行染色。
什么是黑纹付？
简单来说，就是和服中的顶级礼服。在日本的传统婚礼上，新娘常常身着纯白的“白无垢”。而新郎，则会穿上带有家族纹章的纯黑色和服。
这种黑，不是普通的黑。它必须黑得深邃，黑得纯粹，黑得能吞噬一切光线，黑得拥有一种高贵而庄严的美感。有人开玩笑说，这是一种“五彩斑斓的黑”。
是的。黑，也有万千种层次。而京都纹付，就是掌握这种“极致之黑”染色技术的世界级匠人。他们的染坊，必须建在拥有最优质地下水的地方。因为水的纯净度，直接决定了黑的纯粹度。他们的匠人，需要用几十年的时间，才能单凭肉眼和手感，判断出染料最细微的差别。
靠着这份技艺，京都纹付安然度过了一个世纪。
然而，就在某一天，他们遇到了几乎所有公司都终将会遇到的问题。
那就是，没有谁的草原，可以永远水草丰美。
京都纹付发现，日本人，尤其是年轻人，开始不怎么穿和服了。和服市场，这个他们赖以生存的生态系统，开始以惊人的速度枯萎。从顶峰时期的近2万亿日元，断崖式下跌了近90%。
这是产业的雪崩。也是京都纹付的灾难。他们引以为傲的，世界级的“染黑”技艺，就像屠龙之术。但突然之间，龙没了。公司的销售额，从12亿日元的高点，跌到了仅剩1亿。
工厂里堆满了昂贵的设备，但订单寥寥无几。百年家业的荣光，一夜之间变成了沉重的负担。那些合作了几十年的和服店，一家家关门。那些白发苍苍的老匠人退休后，再也没有年轻人愿意入行。整个行业，像一棵正在枯死的老树。几代人守护的技艺，第一次走到了破产的边缘。
怎么办？
第四代社长荒川彻，夜夜难眠。
他面临的，是一个所有创业者、企业家都可能会遇上的灵魂拷问。当市场不再需要你的产品时，你该怎么办？是继续坚守，期待市场回暖？还是降价促销，做最后的挣扎？或者，去海外寻找还穿和服的用户？
这些问题，他都想过。但他发现，这些都只是在延长痛苦。因为，他无论如何，都无法让一个已经不需要和服的人，爱上和服。他守着的，是一片正在迅速沙化的草原。为了活下去，他甚至辞退了许多跟随多年的老员工。那些匠人，一辈子只会染黑，也只热爱染黑。送走他们，是一种剜心之痛。
但是，命运的齿轮，在彻底停摆之前，总会给那些拥有勇气的人，留下一丝缝隙。
荒川彻，做了一个痛苦但清醒的决定。他决定，不再执着于“黑纹付和服”这个产品。他问了自己一个更回归本质的问题。抛开和服这个外壳，我们这家公司最根本的、别人无法轻易复制的能力，到底是什么？
是一种能将丝、麻、棉等天然纤维，染成“极致之黑”的、世界级的能力。
真正的护城河，不是你造出来的产品，而是你创造产品的能力。
想明白这一点后，荒川彻决定，解放这项能力。他要带着这项能力，去寻找新的草原。
就在这时，一个偶然的机会出现了。他受邀参加了一个叫做“Panda Black”的公益项目。这个项目，旨在回收人们衣柜里那些被闲置的旧衣物。这些衣服，可能只是因为颜色过时了，或者染上了一块洗不掉的污渍，或者仅仅是主人“喜新厌旧”了。
它们承载着记忆，但失去了使用价值，最终的命运，是被丢弃。太可惜了。所以，这个公益项目的想法是，能不能把这些旧衣服，都染成黑色，让它们重获新生？京都纹付接下了这个项目。
然后，奇迹发生了。
他们发现，黑色，是一种无比神奇的颜色。你很难把一件黑色的衣服染成红色，但你几乎可以把任何颜色的衣服，都染成黑色。黑色，能覆盖一切的斑驳与不完美。那些驼色的毛衣、褪色的风衣、泛黄的裤子，在经过他们“极致之黑”的洗礼后，所有过去的痕迹都消失了，变得比新的还要柔软。甚至，因为独特的工艺，还获得了防水的性能。它们脱胎换骨，变成了一件件崭新的、散发着高级感的黑色衣物。
当第一批染好的衣服，被寄还给主人时，京都纹付，收到了雪片般的感谢信。一位女士说，她以为再也穿不了母亲留给她的那条连衣裙了，没想到，它能以一种更酷的方式重生。一位男士说，他找回了第一次约会时穿的那件衬衫的感觉。
那一刻，荒川彻恍然大悟。
他找到了一门新的生意，找到了一种为人们“修复记忆、延续情感”的价值，找到了那片水草丰美的新大陆。
于是，京都纹付正式推出了一项全新的服务。KUROZOME REWEAR。衣物再染。你把任何不想再穿的旧衣服寄给我，我帮你染成永不过时的、极致的黑色。
这项服务，引爆了市场。无数人把珍藏的、不舍得扔的衣物寄给他们。一件T恤，收费大约两三千日元。一件外套，几千日元。这门生意，不仅拯救了这家百年老店，甚至还让他们超越了自己和服业务最鼎盛的时期。
京都纹付，完成了自己的大迁徙。
从一片枯萎的草原，迁徙到了一片全新的、充满生机的草原。
这个故事，给了我巨大的启发。今天，我也把它分享给你。但是，讲这个故事，不是为了告诉你有这样一种“变废为宝”的生意。讲这个故事，是为了告诉你，当旧的生存法则失效时，一种更古老、更强大的生命法则，就会被激活。
那就是：大迁徙。
刘润所讲述的这个故事，读过之后，感到非常震撼，非常期待，非常同频。
这个故事，和宁津五金制造由纺织机械、电梯等向健身器材转移，是不是有着异曲同工之妙？
这则故事中，有一句话：
真正的护城河，不是你造出来的产品，而是你创造产品的能力。
而我们在分析宁津健身器材产业成功的逻辑时，也有一句话：
健身器材产业的成功，在于宁津传统机械制造能力的场景转移。
是的，宁津县健身器材产业崛起的本质是“传统机械制造能力的场景转移”：在政策引是导下，五金机械企业通过技术复用（金属加工、传动系统）、供应链共享（园区集聚）及市场经验复制（出口渠道），跟随市场一次次进行场景转移，农用机具、纺织整机、电梯、轨道交通，近20年成功转移到了健身器材这一新兴赛道上。
宁津，之所以打造出全国最大的商用健身器材基地，是因为有这样一套强大的五金机械制造能力，在人们健康理念发生转变、健身开始成为一种时尚、健身器材刚刚起步的时候，就以特有的五金机械制造能力赋予的敏锐嗅觉，最早进入并逐步占有了这一市场，这是五金制造能力场景转移、工艺技艺溢出效应和抢占市场赢得先机的有机结合。
相信，未来，他们依然可以依托固有的五金制造能力场景转移、工艺技艺溢出效应，打造出可能出现、必然即将出现的新的消费风尚、市场需求的更多赛道标杆和示范，因为，宁津具备了创造产品的能力。
这个能力，才是他们最核心的竞争力！
对于其他城市来说，何不深挖细研本地已经成熟的创造制造能力，依托这个能力去寻找新的产业赛道呢？不失为一个捷径！
愿宁津的“五金机械制造能力”能够创造出更多赛道，愿更多城市具备宁津这样强大的能力！