$金蝶国际(00268)$ $聚水潭(06687)$

我再举一个成功“替代”的案例，比如您注意到，现在的汽车内饰几乎完全趋同设计了，整个汽车驾驶舱全是屏幕？

差异化是商品竞争的关键，为什么车企要在消费者感知最强烈的驾驶舱内，搞出千人一面的设计？

原因在于功能和成本，20年前，主流汽车可感知的功能最多只有30项，现在汽车的功能会轻松突破130项。如果全弄这么多实体按键，汽车驾驶舱就会变成飞机驾驶舱一样复杂，而且每一个实体按键的后面，都要涉及线束，库存，售后等一系列问题。

触屏能承载的更多功能，给消费者极大的好处，实体案件同样实现的功能又有很高的成本，两项权衡之下，主机厂就不约而同选择了大屏幕，尽管大屏幕有诸多的严重缺陷，比如说让司机分心，导致驾驶危险。能替换，一定是因为好处很大，成本很低。

企业引入ERP的目的，有两个，一是保证企业流程的标准化，二是提高效率。所谓AI替代ERP，能给企业什么好处？

1、节约人手，有ERP的流程本身就是高度标准化的，人力本来就极少，唯一能削减的，就是审批，报销本来要老板签字，现在AI签字。

2、不用再给软件公司交费了，但事实上，企业每年交给ERP系统的订阅费很少。之所以那么便宜，那是因为很多公司共享了底层低代码，才能这么便宜。组织一个队伍，重新培训，开发一个AI软件，真的省钱？

换掉ERP，即使不算账，就是企业拿换ERP来练兵，完全基于AI来发展ERP，也会造成巨大的合规风险。AI每一步都有出错的概率，一个流程跑下来，几十个步骤，就能确保AI一定会出错。就像是，$交通银行(03328)$ 用AI发个公告，十送3.2写成每股3.2。这种合规风险，企业是觉得也无所谓？