好的生意模式,就是不太容易被变化影响的生意模式。好的生意模式,就是能长期产生很多净现金流的模式。——段永平
很多人对比腾讯和阿里,都会说"腾讯是社交+游戏,阿里是电商+云"。但我想说一个反直觉的观点:腾讯的核心商业模式本身就极强,云计算只是锦上添花。阿里把云计算当未来,是没有选择的选择。重要的是——同样是云计算,国内外完全是两种命运,而且AI正在改变这个格局。
AWS(亚马逊云):全球市场份额第一,约32%,营业利润率超过30%,年营收超1000亿美元,持续保持高增长。 Azure(微软云):全球市场份额第二,约23%,营业利润率超过40%,增长迅猛。 Google Cloud:全球市场份额第三,约10%,正在盈利边缘,AI驱动增长。
为什么国外云这么赚钱?
先发优势——AWS 2006年就推出了,建立技术生态壁垒。
企业级市场主导——国外企业重视数据安全,不会轻易换供应商。
增值服务——AI、数据库,物联网,附加值高。
全球市场——面向全球客户,规模效应明显。
一句话:国外云计算,是真正的躺赚生意。
阿里云:国内市场份额约25-30%,但还在微利/亏损边缘,价格战打到飞起。 华为云:国内市场份额约10-15%,政企市场猛攻,还在烧钱阶段。 腾讯云:国内市场份额约15%,聚焦细分领域,不追求规模。
为什么国内云这么苦逼?
价格战惨烈——各大厂商互相杀价。
客户质量低——价格敏感,爱比价。
政企市场难啃——关系型销售,回款周期长。
同质化严重——只能打价格战。
资本开支大——数据中心、服务器、带宽成本高。
一句话:国内云计算,是苦逼的苦力活。
AI是这个变局的最大变量。
对国外云的影响:
AI带来增量——大模型训练需要海量算力,AWS、Azure、Google Cloud都受益。
增值服务升级——AI能力成为新的提价底气。
强者恒强——有AI能力的云厂商会越来越强。
对国内云的影响:
机会来了——AI算力需求爆发,国内云厂商有机会。
差异化竞争——华为云靠AI异军突起,拿到不少大单。
价格战趋缓——AI算力稀缺,可能缓解价格战。
AI时代的新逻辑: 以前云是"苦力活",但AI让云变成了"智能服务"。谁在AI上领先,谁就可能打破"国内云苦逼"的魔咒。
微信:14亿用户的基础设施,不可替代,每天收租,提价空间巨大。 游戏:王者荣耀、和平精英,虚拟商品,边际成本为零,毛利率接近100%。 社交+内容:QQ、微信、腾讯视频,音乐,用户粘性极高。
腾讯的核心商业模式:社交是垄断生意,游戏是印钞机 = 躺赚。

腾讯对云计算的定位:不是战略重点,只是业务补充,不追求市场份额第一,聚焦高毛利领域。
云业务占比低——游戏+社交才是核心,完全不影响利润。
不追求规模——聚焦视频云,游戏云,追求有质量的增长。
保持战略定力——不被云战略绑架。
但腾讯在AI上并不落后:微信的AI能力,视频号的AI推荐、游戏的AI应用——这些都是腾讯的基本盘。
阿里对云计算的定位:未来核心增长引擎,达摩院大力投入,份额要争第一。
阿里为什么必须做云?
电商见顶——国内电商增速放缓,拼多多、抖音电商围攻。
云是战略选择——云计算是基础设施,绑定企业客户。
不得不投——不投云=放弃未来,投了=持续烧钱。
而且阿里在AI上投入巨大:达摩院、钉钉AI、阿里云AI能力——这是阿里翻身的机会。
阿里云市场份额约25-30%,但还在亏损/微利边缘。尴尬在于:
不赚钱——利润率只有几个点。
价格战无休——客户随时换供应商。
重资产运营——不断烧钱建数据中心。
但AI带来希望:
阿里云有通义千问
钉钉AI能力企业级市场领先
AI算力需求可能改变价格战逻辑


基本盘强才是真的强——腾讯的核心业务本身就是躺赚,云只是补充。
国内外云是两种生意——国外云30%利润率躺赚,国内云价格战苦逼,但AI可能改变格局。
没有选择最被动——阿里不是不想专注,电商实在见顶了,但AI是翻身机会。
AI是最大变量——谁在AI上领先,谁就打破既有格局。
投资很简单,但不容易。
腾讯的聪明在于:核心商业模式本身就极强,云计算只是一个考量因素,可有可无。阿里的困境在于:电商见顶,没有选择,只能把云计算当未来。但AI可能改变一切——阿里在AI上的投入,可能是翻身的机会。
重要的是:同样是云计算,国内外完全是两种命运——国外是躺赚,国内是苦逼。但AI正在打破这个格局,未来谁在AI上领先,谁就更有话语权。
选择比努力更重要——腾讯有选择的底气,阿里没有,但AI可能给阿里一个重新选择的机会。
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本文仅供商业分析参考,不构成任何投资建议。投资有风险,入市需谨慎。数据来源:公开财报及市场调研,供参考。
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