行业内的结构分析 中的图表-5 行业战略群组地图

波特在本章最后提到了能直观呈现行业内的竞争态势，并看清行业变化或发展趋势可能对竞争产生的影响的战略群组地图。（个人感觉，这是非常非常非常重要的一个章节，对研判行业竞争态势、企业竞争力非常有用，而且提供了一系列分析工具）

根据个人主观感受（没有先整理各家博彩最新数据），依葫芦画瓢，画了一张澳门博彩业当前竞争战略群组图（初步印象，可能有误，欢迎指正，或者形成新的行业竞争战略图），下图仅作抛砖引玉：$澳博控股(00880)$ $银河娱乐(00027)$ $美高梅中国(02282)$

1.高端奢华群组

成员：永利、美高梅、新濠

极高品牌形象，重设计、奢华高端酒店等，顶级高端客户为主

壁垒：品牌、资本、奢华服务体验

2.均衡龙头群组

成员：银河、金沙

VIP及中场均衡发展，以非博彩元素（会展、零售、娱乐）吸引客群

壁垒：规模经济、全渠道、非博彩元素多元、重娱乐全体验

3.传统博彩群组

成员：澳博

传统定位，非博彩弱、主要物业偏旧（新物业上葡京向第二个群组发起竞争）

壁垒：低端，转型期

波特在最后，提到绘制出行业的战略群组图之后，通过若干分析步骤可以得出极具启发性的结论：

1、识别移动壁垒。可以识别出保护各个群组免受其他群组攻击的移动壁垒。这一分析过程对于预判各类群组面临的威胁以及企业之间可能发生的战略地位变迁，具有十分重要的启示意义。通过识别壁垒，可以预判：哪个群组最容易被入侵（壁垒低的群组风险更高）；企业跨群组转型的难度（比如从自有品牌跳到专业群组，需要突破完全不同的壁垒，几乎不可能成功）；行业未来的竞争格局变化（比如某类壁垒被技术打破，会引发群组间的流动）

2、识别边缘群组。如本章前文所述的结构分析，可以识别出那些地位脆弱或处于边缘的战略群组。这类群组中的企业，要么是潜在的退出者，要么会试图转入其他战略群组。通过结构分析，能精准定位行业中 “夹缝生存” 的弱势群组，这类群组通常面临：移动壁垒低、易被入侵、盈利能力差、被上下游挤压等问题。

3、描绘战略变动方向。战略群组图一个非常重要的用途，是从全行业视角描绘企业当前的战略走向，以及未来可能发生的战略转变。这项任务最简便的操作方式是：从每个战略群组出发绘制箭头，用以代表该群组（或群组内的企业）在战略空间中正在（或可能）移动的方向（若存在移动趋势）。对所有群组完成这一分析后，可能会发现两种截然不同的行业趋势：企业的战略定位逐渐分化，这种分化会稳定行业竞争格局，尤其是当分化意味着企业服务的目标细分市场边界愈发清晰、彼此区隔时；企业的战略定位逐渐趋同，这种趋同会引发高度不稳定的竞争态势。

4、分析趋势。深入思考各项行业趋势对战略群组地图的影响，具有重要的启发意义。这一趋势是否会导致某些战略群组失去生存可行性？该群组内的企业将会转向何处？这一趋势是否会提升某些群组的壁垒高度？这一趋势是否会降低群组在某些维度上实现彼此区隔的能力？所有这些因素都可用于预测行业演进的方向。

5、预测行业反应。战略群组图可用于预测行业对某一事件的反应。由于战略相似性，同一群组内的企业往往会对外部冲击或趋势做出一致的反应。