证券之星 李若菡
在即时零售进入“深水区”的当下,叮咚买菜(DDL.US)提出“4G”战略,不参与行业内卷,押注商品力。
证券之星注意到,在外界看来,叮咚买菜放弃拼低价的打法实则是公司资源有限下的主动收缩,由“烧钱换流量”转向“小而美”。作为少数存活下来的生鲜电商企业,公司的盈利来之不易,而当前净利下滑、营收增速放缓的业绩现状,也在迫使公司转换战略。尽管公司在国际化布局方面动作频频,但整体仍处于初期探索阶段,公司采取的供应链出海模式能否跑通,仍待时间验证。
内部“动刀”,转换战略
7月21日,叮咚买菜召集数百家供应链伙伴召开2025供应链生态峰会,正式发布“4G”战略,提出将“好用户、好商品、好服务、好心智”作为公司当下发展的核心方略。
目前,即时零售赛道竞争愈发白热化,低价补贴、流量争夺成为行业常态。但叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖在峰会上直言:“不少企业为跑马圈地而忽视了商品和供应链建设。实际上