京东方Ａ：与三星电子近年来在多个应用领域保持合作关系

证券之星消息，京东方Ａ(000725)10月11日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：请问现在公司有与三星合作吗京东方Ａ董秘：您好！公司与三星电子近年来在多个应用领域保持合作关系。谢谢！投资者：请问，鄂尔多斯B6，是否已经折旧完毕？当前主要做什么类型的产品？京东方Ａ董秘：您好！公司B6生产线初始投资预计将于2025年下半年折旧到期。目前主要做智能手机、平板电脑、车载显示及创新应用类显示产品等。谢谢！投资者：请问，公司如何看待印刷OLED的前景？尤其是IT面板（显示器、笔记本、平板）领域，和LTPO-OLED技术相比，有哪些优劣？京东方Ａ董秘：您好！OLED背板技术方面，公司采用LTPS和LTPO技术；OLED器件部分，公司采用蒸镀技术，该技术已经在6代线得到很好的验证，所以技术更为成熟，技术规格也更能满足平板、笔记本、车载等高端中尺寸产品。谢谢！投资者：请问，OLED出货量，今年全年完成1.7亿片的目标，难度大吗？京东方Ａ董秘：您好！公司OLED全年出货量预计能够实现同比两位数增长。谢谢！投资者：注意到宁德时代近期提出将承担部分供应商的研发费用，并通过提供项目预付款保障技术进展，这种扶持供应链的做法颇具借鉴意义。想请教京东方是否考虑借鉴类似模式，加大对国内供应链的扶持力度 —— 比如通过分担研发成本、提供预付款支持等方式，与供应链伙伴共同探索技术替代与突破？从行业长远发展来看，这既能推动国内供应链的整体升级，也能与供应链伙伴形成协同成长的良性生态，公司对此是否有相关的考量或规划呢？京东方Ａ董秘：您好！公司与全球数千家供应商保持着良好的合作关系，同时积极扩展与上游供应商的合作机会。公司正通过协同共创与资本助力等方式，进一步提升供应链管理能力，强化产业韧性与风险防御能力，推动上游供应链生态不断完善。谢谢！投资者：注意到公司目前已稳居行业市场占有率第一的位置，且部分研发领域可能已进入 “无人区”。想请教京东方是否考虑携手国内供应链伙伴，共同探索面板行业的前沿技术？当前行业若能从 “价格竞争” 转向 “产品创新” 的良性竞争，或许更有利于长远发展。期待公司能带动国内产业链一起突破技术壁垒，在下一次面板技术迭代中共同占据全球领先地位，公司对此是否有相关的战略规划或推进思路呢？京东方Ａ董秘：您好！公司与全球数千家供应商保持着良好的合作关系，同时积极扩展与上游供应商的合作机会。公司正通过协同共创与资本助力等方式，进一步提升供应链管理能力，强化产业韧性与风险防御能力，推动上游供应链生态不断完善。谢谢！投资者：请问如果今年完成OLED的目标1.7亿目标，oled有机会扭亏为盈吗？公司计划什么时候扭亏为盈？京东方Ａ董秘：您好！目前，行业内6代柔性AMOLED产能整体呈现供过于求态势，同时低端Ramless产品占比的快速增加也一定程度加大了行业内企业的经营压力。为应对市场环境，公司将充分发挥在折叠、LTPO等高端产品上的竞争优势，通过持续优化产品结构，促进公司柔性AMOLED经营业绩的改善。谢谢！投资者：公司LCD产线折旧到了什么程度，后续对业绩有什么样的影响？京东方Ａ董秘：您好！截至目前，公司LCD低世代生产线中，北京5代线、成都4.5代线、合肥6代线初始设备投资已经全部折旧到期；LCD高世代线中，北京、合肥、重庆、福州四条8.5代生产线初始设备投资已经全部折旧到期。公司折旧金额预计在今年达到峰值，未来折旧金额的降低将有助于公司盈利水平的提升。谢谢！投资者：京东方与合肥市政府在 10.5 代 LCD 产线等项目上的合作取得了显著成果，奠定了良好的合作基础。想请教的是，在后续 OLED 产线建设布局中，公司为何未继续选择在合肥落地，而是将相关产线放在了其他区域？这一决策是否与合肥市政府后续选择与维信诺合作建设 8.6 代 OLED 产线存在关联？公司对此有何考量？京东方Ａ董秘：您好！公司OLED生产线集中于西南地区，该地区已集聚了一大批相关高科技上下游企业，庞大的产业集群有利于公司进行成本管理以及客户开拓。谢谢！投资者：公司所在行业作为资金密集型领域，巨额融资确实在一定程度上影响了中小股东的持股体验。想请教公司是否能始终保持谦卑心态，加强与市场的沟通交流？同时，在公司发展到一定阶段后，是否会更加重视中小股东的合法权利？另外，对于行业竞争，公司是否考虑避免陷入价格战，转而与同行在产品质量上展开竞争，以提升行业整体价值？京东方Ａ董秘：您好！感谢您的建议。公司一贯重视并坚持维护全体股东的合法权利。行业格局方面，随着行业整体集中度提升，供给格局持续改善，显示产业正进入再平衡时期，在持续调整优化。一方面，供给端正在进入存量时代，需求端大尺寸化和新技术持续赋能终端产品更新换代。另一方面，行业格局实现重塑，行业从过去的追求“规模和市场份额”逐渐转向追求“高盈利、高技术、高附加值”。公司作为行业头部企业，通过践行“按需生产”，持续迈向高质量发展，经营业绩保持稳健。谢谢！投资者：京东方说是光学光电龙头企业，业绩也很好，股票怎么一直趴着？订单是否有啥问题京东方Ａ董秘：您好！目前公司生产经营正常。谢谢！投资者：董秘您好，公司说2025年将是折旧的峰值，2026年折旧将开始下降，可否详细介绍一下，成都B7,绵阳B11,重庆B12,武汉LCD10.5代，合肥LCD10.5代何时开始折旧，仅设备方面预计何时折旧结束。谢谢京东方Ａ董秘：您好！公司成都、绵阳、重庆第6代柔性AMOLED生产线分别预计于2025年下半年、2027年下半年、2030年开始分阶段折旧到期，合肥和武汉第10.5代生产线分别预计于2025年下半年、2027年下半年开始分阶段折旧到期。谢谢！投资者：请问京东方a2025年有中期分红的计划吗京东方Ａ董秘：您好！公司2025年没有实施半年度中期分红。谢谢！投资者：良性的行业竞争能促进行业整体进步，我们期待看到显示行业企业跳出价格战误区，转向质量与技术的比拼。因此想向公司提问：未来是否会主动发起或参与与惠科、华星光电、维信诺、深天马等同行的常态化沟通，凝聚行业共识以规避低价恶性竞争？同时，公司在通过技术创新、产品质量提升推动自身发展的同时，是否有意愿与同行协同发力，共同助力行业高质量发展？京东方Ａ董秘：您好！随着行业整体集中度提升，供给格局持续改善，显示产业正进入再平衡时期，在持续调整优化。一方面，供给端正在进入存量时代，需求端大尺寸化和新技术持续赋能终端产品更新换代。另一方面，行业格局实现重塑，行业从过去的追求“规模和市场份额”逐渐转向追求“高盈利、高技术、高附加值”。公司作为行业头部企业，通过践行“按需生产”，持续迈向高质量发展。谢谢！投资者：董秘您好，请问一下在公司2024年年报中能否看到LCD方面盈利多少。oled方面盈利或亏损多少。这两个方向各营业额多少。这个方面透明点不好吗，有啥不合适地方可告知一下吗，谢谢京东方Ａ董秘：您好！2024年度公司显示器件业务收入构成中，LCD占比约73%，OLED收入占比约27%。谢谢！投资者：想请教：1. 当前国内面板企业是否普遍 “低毛利、低估值”？是否为行业结构性问题？2. 韩、台面板厂曾靠共识获高利润，国内面板厂能否打破价格内卷、达成发展共识？3. 面板先进技术对产业升级意义重大，能否推动国内厂商从 “价格竞争” 转向 “技术协同”，借共享技术提升行业竞争力与盈利？京东方Ａ董秘：您好！随着行业整体集中度提升，供给格局持续改善，显示产业正进入再平衡时期，在持续调整优化。一方面，供给端正在进入存量时代，需求端大尺寸化和新技术持续赋能终端产品更新换代。另一方面，行业格局实现重塑，行业从过去的追求“规模和市场份额”逐渐转向追求“高盈利、高技术、高附加值”。公司作为行业头部企业，通过践行“按需生产”，持续迈向高质量发展，经营业绩保持稳健。 谢谢！投资者：请问京东方公司是否涉足芯片制造业务？京东方Ａ董秘：您好！在LED芯片方面，公司控股子公司京东方华灿有LED芯片相关业务。谢谢！投资者：股票几年都不涨，是什么情况？谈谈与哪些公司有合作，并与苹果/华为9月份发布的新机有供货吗？并谈谈与其他供应商有哪些优势。京东方Ａ董秘：您好！在柔性AMOLED领域，公司经过多年布局，已经构建起产能规模优势和技术优势，并积累了较好的客户资源，在柔性AMOLED领域全面覆盖手机主要Top品牌客户，同时积极布局车载、IT等中尺寸创新应用，抢抓市场机遇，匹配下游客户需求。谢谢！投资者：为什么海康创新业务收入毛利都远高于京东方？而京东方的物联网业务利润还不如显示器件？京东方经营管理和创新成效具体体现在哪里呢？所有的业务数据都没有亮点京东方Ａ董秘：您好！不同业务根据其行业特性，其毛利水平也不相同；相同业务的不同发展阶段，其反应的毛利水平也不尽相同。随着行业整体集中度提升，供给格局持续改善，公司作为行业头部企业，持续坚持“按需生产”的经营策略，经营业绩保持稳健。此外，公司最大限度提升产品竞争力，深化精益化标准成本体系管理，持续降低制造成本；加强产品全生命周期品质管理及全过程质量成本管控，并强化流程制度规范化管理，加强费用管控，加强精益管理，以提升自身盈利水平。谢谢！投资者：市场用钱给京东方撑出了重量。请问京东方转型之路何时能够体现出来？净利润，毛利率，这些指标都说明京东方目前处境非常不好啊京东方Ａ董秘：您好！随着行业整体集中度提升，供给格局持续改善，显示产业正进入再平衡时期，在持续调整优化。一方面，供给端正在进入存量时代，需求端大尺寸化和新技术持续赋能终端产品更新换代。另一方面，行业格局实现重塑，行业从过去的追求“规模和市场份额”逐渐转向追求“高盈利、高技术、高附加值”。公司作为行业头部企业，通过践行“按需生产”，持续迈向高质量发展，经营业绩保持稳健。未来，相信通过 “屏之物联”战略的落地，公司将迎来新的发展机遇和业务增长，创造更好的业绩，实现公司的价值增长。谢谢！投资者：请问公司对某些持续亏损的OLED厂有没有加强管理，注重效率成本和腐败控制？为什么自身产能没跑满？却让国内其他厂商占领市场份额？甚至没能遏制其他厂商扩建新产能？京东方Ａ董秘：您好！目前，显示器件行业呈现充分竞争态势，OLED行业市场化竞争仍然比较激烈，行业发展尚未成熟，行业格局有待进一步改善。面对行业竞争加剧等外部挑战，公司始终坚持稳健经营，通过提升产线运营效率、保持较高强度研发投入以及深化精益管理，持续增强企业内生动力和成本控制能力。谢谢！投资者：请问面板行业有反内卷的政策吗？各行各业都在反内卷！！京东方Ａ董秘：您好！目前，随着行业整体集中度提升，供给格局持续改善，公司作为行业头部企业，LCD业务将坚持“按需生产”策略，根据终端客户的需求情况灵活调整产线稼动率。未来行业趋势方面，显示产业正进入再平衡时期，在持续调整优化。一方面，供给端正在进入存量时代，需求端大尺寸化和新技术持续赋能终端产品更新换代。另一方面，行业格局实现重塑，行业从过去的追求“规模和市场份额”逐渐转向追求“高盈利、高技术、高附加值”，通过践行“按需生产”，持续迈向高质量发展。谢谢！投资者：当前LCD市场竞争格局下，提升产线利润、延长产品生命周期对公司发展至关重要。想请问公司，将通过哪些具体举措来确保LCD产线利润最大化？例如在产能优化、产品结构升级、成本控制等方面有何规划？同时，公司计划如何进一步挖掘LCD产线的潜力、延长其生命周期，以更好地为新技术研发与布局提供稳定的资金支持？京东方Ａ董秘：您好！随着行业整体集中度提升，供给格局持续改善，公司作为行业头部企业，LCD业务将坚持“按需生产”策略，根据终端客户的需求情况灵活调整产线稼动率。未来行业趋势方面，显示产业正进入再平衡时期，在持续调整优化。一方面，供给端正在进入存量时代，需求端大尺寸化和新技术持续赋能终端产品更新换代。另一方面，行业格局实现重塑，行业从过去的追求“规模和市场份额”逐渐转向追求“高盈利、高技术、高附加值”，通过践行“按需生产”，持续迈向高质量发展。此外，公司最大限度提升产品竞争力，深化精益化标准成本体系管理，持续降低制造成本；加强产品全生命周期品质管理及全过程质量成本管控，并强化流程制度规范化管理，加强费用管控，加强精益管理，以提升自身盈利水平。谢谢！投资者：每年18工厂的折旧那么高，一条OLED线要用多少年折旧完！1个新工厂设备能使用10到20年甚至更多年.京东方那么急在几年内把折旧折完是为了快速每年掏空上市公司的利润还是有其它目的？一条OLED不能平均每年折旧吗？一个OLED工厂要在几年内折旧完？设备还在使用中折旧都提前几年还是十几年折完了？京东方Ａ董秘：您好！在满足会计准则要求的前提下，经过与会计师的充分沟通和对于公司运营的审慎判断，公司半导体显示产线主要设备采用7年直线折旧法，产线在达到预定可使用状态后方可转固并计提折旧。在折旧完成后，公司的半导体显示生产线可以继续使用。谢谢！投资者：公司2025年柔性手机面板在重点客户推进情况。京东方Ａ董秘：您好！公司上半年OLED产品出货量超7100万片，同比增长7.5%，出货量稳居国内第一、全球第二。保持市场份额领先的同时，公司持续推进显示器件产品结构的高端化转型。OLED业务已成功突破核心客户LTPO项目并实现量产供货。谢谢！投资者：请问为什么在某些客户供应上一直技不如人？研发投资100亿，也解决不了首发供应问题吗？京东方Ａ董秘：您好！面对行业竞争加剧等外部挑战，公司始终坚持稳健经营，通过提升产线运营效率、保持较高强度研发投入以及深化精益管理，持续增强企业内生动力和成本控制能力。OLED业务已成功突破核心客户LTPO项目并实现量产供货。谢谢！投资者：请问公司新管理层在经营上有没有改革？还有公司研发这一块是人才优先还是程序套路优先？公司领导层有没有把公司经营业绩放在第一位的想法？京东方Ａ董秘：您好！面对行业竞争加剧等外部挑战，公司始终坚持稳健经营，通过提升产线运营效率、保持较高强度研发投入以及深化精益管理，持续增强企业内生动力和成本控制能力，持续迈向高质量发展。谢谢！

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