115亿债务仅卖5.94亿,损失率高达94.86%,50万42岁左右中年人的信用卡坏账揭示了中年群体债务困境与银行资产质量隐忧。
近日,光大银行在银登中心连续挂出10批信用卡坏账转让项目,引发市场广泛关注。这笔未偿本息合计115.53亿元的不良资产,转让起始价仅5.94亿元,相当于打0.5折出售。
若以底价成交,光大银行将损失约109.59亿元,损失率高达94.86%。
这批坏账涉及超50万借款人,平均年龄约42岁,正处在“上有老下有小”的生命阶段。
借款人人均欠款超过2万元,最高单笔欠款竟达135.18万元。绝大多数不良包的加权平均逾期天数超过2000天,意味着这些债务已逾期4-5年之久,早已被银行核销。
数据显示,42岁正是收入曲线的拐点期,这批债务人的困境折射出中国中年“夹心层”面临的生存压力。
0.5折的转让比例在业内极为罕见。对比A股上市银行,108亿元的损失相当于光大银行2024年净利润的四分之一,比四成以上A股上市银行全年净利润还高。
此次百亿坏账转让并非孤立事件。2023年至2024年两年间,光大银行处置的不良贷款规模已超过千亿元。
尽管处置力度加大,截至2024年末,该行不良贷款余额仍达492.52亿元,较上年末有所增加。
光大银行信用卡业务的滑坡是行业缩影。2024年该行信用卡交易金额仅1.68万亿元,较2023年的2.37万亿元大幅缩水29%。
信用卡业务收入331.56亿元,同比减少23%,这已是连续第五年下滑。与2020年的453.82亿元相比,收入规模大幅萎缩。
回顾过往,光大信用卡曾有过高光时刻:发卡量从2010年不足1000万张猛增至2018年的突破6000万张;交易金额在2018年站上2万亿元高峰。
然而,2021年底全国信用卡发卡量达到8亿张顶峰后,行业开始掉头向下。
在业务持续承压的背景下,光大银行信用卡中心近期完成了管理层更迭。廖伟煜正式接任信用卡中心总经理一职。
廖伟煜是光大银行老将,临危受命面临严峻挑战。
除了整体业务规模萎缩,信用卡中心近期还因多项调整引发争议,包括暂停机场贵宾厅服务实际暂停时间长达21周,远超最初承诺的3-12周,以及停发多款联名信用卡产品。
业内观察人士指出,这些举措虽然有助于控制成本,但也影响了客户体验。
信用卡业务已明确被光大银行列为需要重点防控的风险领域。业内普遍认为,2024年该行信用卡业务规模的大幅下滑,部分原因可能是主动收缩以规避风险。
从整个行业来看,全国信用卡发卡量已连续9个季度下降,监管收紧、互联网金融分流、居民杠杆率见顶的三重压力下,银行不得不从“发卡狂欢”转向“存量博弈”。
对于那50万陷入债务困境的中年人来说,他们的故事给整个社会敲响了警钟:在享受金融便利的同时,理性消费、量入为出永远是不变的真理。
#中年人的债务困局# #信用卡坏账# 数据显示,信用卡透支类不良资产平均回收率不足6%,这意味着银行宁可承受94%的损失也要甩掉包袱。
而持卡人一旦陷入长期逾期,修复信用的成本极高——即使还清欠款,不良记录仍需5年才能消除。
这场博弈中,个体与银行皆成输家。