回复@forcode: 之前家里人包括我都一直比较排斥拼多多的，因为一些原因，在拼多多买过几次东西，主要是吃的，感觉还可以的，低价的同时质量也满意，现在买不急着吃或量比较大的东西，我会选择在拼多多上看看。期待拼多多能在港股上市一下，能够入港股通给个机会买点，现在只能干看着，把钱弄出去受限太多，只想淘宝和京东能跟拼多多多学学，更好的为消费者服务一下。//@forcode:回复@forcode:拼多多这套C2B的平台，目前最要紧的事情是尽可能扩大其客户数量，既然是C2B，那C这边人数越多、规模越大，议价能力就越强，B那一头看到能有这么大的销量，就可以跟上游采购更大批量的原材料、预定更大规模的临时工，原材料的采购成本就会更低，淡季产线闲置时，也可以生产更多，从而降低平均成本……
所以，拼多多扩大客户数量的方式：
早期，将三四五六七八线中小城市、县城、乡镇乃至农村的下沉市场纳入；
将五六十岁以上刚学会刷抖音今日头条、刚手机上瘾的老年人纳入平台；
这两年，搞中转物流补贴，将中西部新疆西藏青海内蒙偏远地区的将近1亿人纳入平台；
大规模出海，将全球下沉市场（包括发达国家中低收入家庭和广大亚非拉人口）纳入，这还可以再增长几年……
以上方式，都是在C这一端发力，扩大C的规模效应，从而降低平台上各个SKU的价格，把“省”做到极致，实现省的心智，全球越多人使用它的电商，那拼团就越发人多势众，价格就可以压得越低，这就会形成良性循环的壁垒。
但以上方式，本质上还是将中国供应链推向下沉市场、推向全球。
在这之后，如何继续发展？
我猜会在B这一端发力，将全球各国的供应链纳入拼多多、TEMU平台，实现中国人买全球、全球人买全球商品，全球厂家、农产品供应全球的局面，它还可以继续增长……
它最终不只是可以改造中国农业、制造业的供应链效率，减少国内农产品集中上市带来的损耗，减少制造业订单不确定性和淡旺季产能利用率波动闲置带来的浪费，它这套机制是可以改造全球各地区的农产品集中上市来不及销售问题和全球制造业供应链效率低下浪费问题……
所以，拼多多还可以增长很多年，还有巨大的资本开支需求……