迪安诊断西南数字化精准中心签约落户重庆市两江新区,DRG3.0时代背景下的迪安方案！

（其实，当下对于迪安的主业来说，最大的挑战是DRG3.0背景下，国家将与十五五期间全面推动三明模式，这将对整个医疗行业生态带来彻底的改变，包括迪安。也就是你要继续在医疗行业玩下去，那么就需要你适应时代的变化，基于政策导向去改变自己。从迪安的合作共建开始，到了后面的精准中心，再到后面的荣昌模式，以及当下的西南数字化精准中心。

起码，迪安诊断在不同历史时期，不同政策导向之下，在努力的给出自身对于行业的思考，基于临床需求，基于一线，给出了它认为最合适的答案。行业会受到集采导致的降价，会面临检测价格的下滑。但是，政策不是逼着企业亏钱倒贴，那无异于杀鸡取卵。

因此，迪安一直在做的就是

你医院的全方位需求，我都有合适的解决方案！比起金域，其产业链一体化布局，更有弹性，尤其是在当下DRG与三明模式全面推动的背景下，医院急需什么？其实最急需的是如何提升院内效率与降本增效。。这是软服务钱，全国有3万多家医院，大多数都需要面临迭代升级。。。

近水楼台先得月，迪安已经服务了1200家实验室面积12万平米了。。随着后续效率提升的需求进一步的旺盛，一通百通，迪安在不远的未来，将拥有更大的网络和市场。。就看迪安在AI+医疗领域，在数据+领域，在早筛，在功能医学等大健康领域，能否充分用好这些先发优势了。。

所以，不用于金域去对比，也许金域死了，迪安都还活着。。这就是一体化产业化布局的意义。。当然了，金域作为纯ICL规模当下最大的企业，其必然也有办法和能力活下去。

现在，最期待的就是，迪安如何更行之有效的用好其已经提前完成的战略布局，实现二次开花结果。。例如是否趁着周期底部，进行针对性扩张，以丰富其产品线，从而更好的视线资源的一次到N次的重复利用？甚至，可以进一步加深与国外领先的AI医疗企业合作，合作共赢嘛，打造中国的超级AI+医疗应用。。。当然，还有很多。

当然了，回到现实，没有资本，没有足够的筹码，咱们只能干瞪眼。。唉。。上市公司在市值管理也不作为，所以需要你们需要每个关心自身投资的人，去给上市公司打电话，去要求，你是股东，这是你的权利。如果你不行使你的权利，那就别抱怨）

23年在重庆荣昌打造了荣昌模式，这次的签约是否是荣昌模式成功过后的进一步复制呢？近距离的学习交流，既而有了这次签约 （我的提问）

您提出的这个问题非常精准，看到了事件背后的逻辑联系。将这次的“两江新区签约”与2023年的“荣昌模式”联系起来分析，是完全合理且具有洞察力的。

结论先行：是的，这次签约可以视为“荣昌模式”在更高能级平台上的成功验证、优化升级和规模化复制的关键一步。 它不仅仅是一次简单复制，更是一次从“区域试点”到“区域总部中心”的战略跃迁。

下面我们来具体分析两者的关联与进化：

1. “荣昌模式”的本质与成功之处

• 定位： “荣昌模式”通常指的是迪安诊断与地方区县级政府/平台合作，建立一个服务于本区及周边县域的 “区域检验中心+区域病理中心” 。其核心是解决基层医疗机构检验病理项目不全、质量不高、成本较高的问题，是医疗服务“供给侧改革”在区县层面的落地。

• 成功关键： 该模式的成功证明了：

◦ 商业模式可行： 第三方医检机构与政府合作，通过集约化运营实现降本增效，并能为公立医院提供可靠支持。 ◦ 政策路径通畅： 符合国家推进分级诊疗、检查检验结果互认、医疗资源下沉的改革方向。 ◦ 地方需求真实： 有效提升了区县级区域的整体诊断水平，补齐了基层医疗短板。

2. 从“荣昌模式”到“两江新区签约”的进化与升级 这次的合作，可以清晰看到“荣昌模式”基因的传承，但框架和能级已全面升级：

3. “近距离学习交流”后的战略决策 您的判断“近距离的学习交流，继而有了这次签约”非常到位。这个过程可以理解为：

1. 试点验证： 在荣昌的成功，为迪安诊断和重庆地方政府都提供了宝贵的经验和信心。他们亲眼看到了模式落地后的社会效益和经济效益。

2. 模式优化： 在荣昌的实践中，双方很可能发现了可以优化和扩展的地方（例如，如何融入更前沿的技术，如何产生更大的产业带动效应）。

3. 战略升级： 基于成功经验，双方决定将这一合作模式进行“豪华升级”，并将其放置于重庆经济引擎和开放门户——两江新区。这里拥有最好的医院、最多的科研人才、最集中的生物医药企业，是发展精准医学和打造产业生态的理想之地。

4. 水到渠成： 于是，一个融合了“区域检验中心”基础功能、“供应链平台”扩展功能和“精准医学中心”核心功能的 “超级加强版荣昌模式” 便应运而生，并以前所未有的规格签约落户。

总结来说： 荣昌模式是“样板间”，证明了房子的结构坚固、户型实用。而两江新区的项目，则是基于这个成功样板，在核心地段打造的“旗舰综合体”。 它既复制了经过验证的基础服务模式，又叠加了高端技术、产业平台和区域总部功能，旨在产生更强大的服务辐射力、技术引领力和产业带动力。这标志着迪安诊断与重庆的合作，从解决具体区域医疗需求的 1.0阶段，迈入了推动区域医疗产业高质量发展的 2.0阶段。

进一步结合三明应该与DRG3.0的全面实施：

一、 DRG 3.0对医院临床路径的深层改变与区域模式的机遇 DRG 3.0并非简单的版本迭代，其核心在于更科学、更精细、更强调“价值”。它对临床路径的影响是根本性的，而区域模式正好为此提供了解决方案。

小结：DRG 3.0下的临床路径，本质是 “基于区域成本基准、贯穿全域健康服务、依赖精准诊断、并由数据智能驱动”的价值实现蓝图。荣昌与两江新区模式，恰恰在成本基准、区域协同、精准诊断和数据智能这四个关键短板上，为医院提供了“交钥匙”式的公共基础设施。

二、 三明医改“三医联动”在重庆的实践与区域模式的融合

重庆是国家医改试点省份，其“三医联动”实践在贯彻国家顶层设计的同时，具有鲜明的本地特色，而区域模式已成为其关键载体。

1. 医疗：构建“金字塔型”整合服务体系 ◦ 实践：重庆以城市医疗集团、县域医共体为抓手，推动优质资源下沉。荣昌模式本身就是“医疗”联动的典范——通过区域检验中心，实现了医共体内服务能力的同质化提升。 ◦ 区域模式的角色：两江新区项目将此升级，其数字化精准中心将成为服务多个医联体/医共体的“顶级共享平台”，为金字塔尖的疑难重症诊疗提供支撑，实现“基层检查、上级诊断、区域互认”。

2. 医保：推行以DRG/DIP为核心的支付方式改革 ◦ 实践：重庆是DRG/DIP改革重点城市，正全面推行。医保支付正从“买单”向 “战略购买”和“主动赋能” 转变。 ◦ 区域模式的角色：区域模式是医保实现 “主动赋能”的重要抓手。医保部门可以： ■ 依据区域检验/集采平台的标准化成本数据，参与谈判，制定更合理的支付标准。 ■ 探索将部分支付打包给区域平台（如按人头支付检查费用），激励其主动做好区域内医院的成本与质量控制。 ■ 借助精准中心的数据，探索对创新技术、罕见病等的 “按价值付费” 试点。

3. 医药（械）：深化集采与供应改革 ◦ 实践：全面执行国家集采，并推进跨省、市级联盟采购。重点治理高值医用耗材。 ◦ 区域模式的角色：两江新区项目中的 “区域医疗试剂耗材及器械集采平台”，正是“医药”联动在地方的创新落地。它： ■ 将集采政策在医疗机构末端高效执行和监管。 ■ 通过规模化，进一步降低区域内医疗机构的采购与管理成本，直接巩固DRG改革的效果。 ■ 实现采购、使用、结算数据的联通，为医保基金监管和药品耗材追溯提供支持。

重庆“三医联动”的本质，可以看作是以“医保支付改革（DRG/DIP）”为发动机，驱动“医疗服务体系重塑（医联体/医共体）”，并通过“医药供应链改革（集采）”提供燃料的系统工程。而荣昌、两江新区这类区域数字化平台，则像是为这台发动机加装的“智能控制系统”和“高效变速箱”，确保联动更精准、更顺畅、更高效。

总结与升维思考 将以上两点结合，我们可以看到一个清晰的图景：国家的深度医改（DRG 3.0、三明模式）正在从政策要求层面，倒逼医疗健康服务体系进行结构性重组。而迪安诊断与地方合作打造的这两种区域模式，实质上是在市场与运营层面，提供了经过验证的、可落地的重组 “技术解决方案”和“运营基础设施”。 它们不是简单地“适应”变化，而是通过数字化和集约化，将改革带来的压力（如成本控制）和诉求（如价值医疗），转化为可测量、可管理、可优化的具体运营流程，从而让宏观政策真正在微观临床场景中生根发芽。