整个医疗生态的变迁，看迪安诊断逐步转型成为医疗生态的调度者

早上发的，并不是想打压谁。而是有感而发了，起床的时候看了这篇文章

但如果把视线拉长到十年尺度，你会发现一个更危险的变量正在抬头——它不直接砍价，却可能改写游戏规则：平台化医疗生态。

集采决定的是“你卖多贵”；平台决定的，可能是“你有没有机会被调用”。

前者让你变薄，后者让你变轻——轻到像一个可替换的零件。

这个是非常有杀伤力的！！未来整个医疗的生态逻辑要发生根本性的变化。AI+大数据在重构整个诊疗生态！！简单点说，这就是精准医疗！

数据是首当其冲！迪安真的 x-med，就是这个领域的佼佼者！！是精准医疗最核心的基础！这个也是我继医策科技病理AI拿到三类证后，最寄予厚望！！目前，签约40+家三甲！！你们想，这些签约的三甲医院，它们实际上被动结成了超级数据联盟！未来会有更多的三甲医院的加入！！因为，这是良性循环，加入越多数据越强大，数据越强大加入越多，最终加入的都是赢家！！

在算法层面，有来自阿里达摩院的王宇博士，来自 IBM 的王晓梅总，更有强大的DEEPSEEK、阿里、以及迪安包容的外部底座生态，这块起码对于迪安来说，不是根本性的问题。

关于支付，价值医疗，真实世界评价，这些我认为对于头部企业来说，都不是问题。

第四，医疗资源调度权，蚂蚁阿福起码有这个潜力。。当然，现在还远不够，我认为就专业性而言，还需要进一步与迪安进行融合。。健康的维度还要进一步上升到更严谨的“医疗”级。。

这里，还有迪安本身打造的全产业链医疗数智生态，更是医疗资源调度权落地的核心专业支撑，在其中发挥着不可替代的关键作用！

依托迪安覆盖全国的医疗服务网络与研产销检一体化能力，从底层硬件到上层智能决策，从单中心诊断到跨区域协同，形成了调度权落地的全流程专业闭环：运用迪安的智慧病理实验室体系，依托全国 30 家省级病理实验室、CAP 认证的远程病理会诊平台及 AI 辅助诊断系统，实现病理资源跨区域共享、样本智能分诊与诊断结果标准化，破解基层病理医生缺口大、诊断能力不均的调度痛点；运用迪安的X-MedExplorer 临床科研大数据平台，基于累计 21PB 的高质量医疗数据沉淀、4 大核心疾病领域标准化专病数据库，以及合规的数据交易与模型训练能力，为医疗资源调度提供数据驱动的决策依据，实现疾病预警、资源需求预判与调度效率优化；再到运用迪安的专病数据库 + CDSS 临床辅助决策体系，结合病理大模型 “灵眸”、多模态生物数据基础模型 “启迪索微”，实现诊疗全流程的智能辅助决策、危急值闭环管理，让资源调度的每一步都贴合临床医疗的专业需求。而在这所有核心环节中，还自然而然地穿插着迪安的全品类硬件与试剂支撑：自研的分子诊断、病理诊断、质谱诊断三大产品线，如 EB-2100 全自动核酸提取仪等获证设备及病理专属试剂耗材，搭配代理的罗氏、希森美康等 1300 余种国内外优质产品，再结合迪安的智慧冷链物流网络，实现试剂设备的精准采购、智能仓储与高效配送，为医疗资源调度筑牢硬件基础；最终通过迪安的智检联域 - 区域检验 / 病理一体化管理平台，整合区域检验中心、病理管理、质量管理三大核心模块，打破医疗机构数据壁垒，实现区域内检验 / 病理结果互认、同质化管理、全流程 LIS 检验管理与 AI 知识共享，成为跨区域医疗资源调度的核心枢纽，让检验、病理、设备、试剂等各类医疗资源在区域内乃至全国范围内实现标准化、高效化调配。

我只是顺着这个思路去梳理了迪安诊断，然后才有了早上的第一个讨论，为什么同样的宏观微观环境下，金域和润达都实现了较大额度的亏损，迪安却实现了盈利。。也就是迪安实现了1+1大于2的蜕变！

未来的医疗世界，不再是纯粹的单一的竞争，是生态与平台的打造，是医疗调度权的争夺！！起码，就当下而言，迪安开始从一个卖检验的、卖设备、试剂的，开始全面升级成为医疗生态的重要参与者与调度者！！

周末的时候，证监会关于战略投资者进行全面重新定义！迪安如果当下能引入蚂蚁集团作为战略投资者，那么对于彼此而言，都是巨大的战略价值！蚂蚁集团获得更加宝贵的医疗数据让健康更精准。。迪安获得了巨大的流量入口，让生态更完善，成为名副其实的调度者！

本文，仅仅是我基于上述笔者的文章的思考，也是基于对于迪安的理解而形成的主观产物，一切仅仅都是推演，所以也成为不了投资依据。据此投资，风险自负。。