迪安诊断三大模式迭代：与国家医改战略的同频共振
（“今年是我国“十五五”开局之年，对迪安而言，我们务必要夯实开局之年的基础，这对未来10年的发展至关重要。2026年的工作重点应回到以客户为中心，即“一战四化”。“一战”是我们要打赢精准共建战役，“四化”是实现配送业务化、业务学科化、学科商业化和技术市场化。”这段引用至《陈海斌：智新程，健未来！》
AI是中长期的大战略，是未来决胜的战略根基。。迪安很冷静，在布局未来的同时，依然坚定的要做好主业，要为AI的蛰伏期打好基础，为数据战略筑牢坚实的后盾，我们有必要剖析一下其基于国家政策的理解的推陈出新，那么，商业模式上的独特创新就是最佳的注解！这里，没有专门提精准中心模式，这块业务与AI医疗，与医疗大数据供应商息息相关，单独再议！）
迪安诊断从单体医院合作共建，到重庆荣昌县域医共体模式，再到重庆两江新区全域生态模式的层层跃迁，本质是中国医改从 “补短板、强基层” 到 “体系整合、高质量发展” 的微观映射。每一次模式升级，都是对国家医疗健康战略的深度预判、精准适配与落地创新，最终实现了企业商业价值与国家战略目标的深度同频。
一、初代模式：单体医院合作共建 —— 医改市场化探索期的供需匹配
1. 模式核心架构
合作共建是迪安诊断在业内首创的基础模式，核心是从传统 “检验外包” 的乙方服务商，升级为医院科室的深度共建伙伴：针对二级及以下基层医院检验科 / 病理科，提供 “设备投放 + 标准化运营管理 + 技术支持 + ISO15189 质量体系建设” 的全链条整体解决方案，无需医院大额硬件投入，即可快速补齐检验能力短板、提升实验室运营效率。截至 2025 年底，迪安累计共建实验室已超 800 家。
2. 诞生的政策背景与国家战略契合
该模式的崛起，精准踩中了国家新医改早期的核心战略方向，完美适配了 “强基层、建机制” 的改革目标：
政策窗口期：2009 年新医改全面启动，核心是建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，首次明确放开社会办医准入，鼓励社会资本参与医疗服务体系建设；2015 年《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》出台，将 “提升基层医疗机构服务能力” 作为分级诊疗落地的核心，要求实现 “小病不出县、常见病不出乡”。
战略适配逻辑：这一阶段国家医改的核心是解决基层医疗 “有没有” 的问题。当时基层医院普遍面临两大无解困境：一是财政投入有限，无力采购高端检验设备，检验项目缺口极大；二是缺乏专业运营人才，实验室质量不达标，无法支撑分级诊疗的首诊要求。迪安的合作共建模式，通过轻资产的设备投放、可复制的标准化运营输出，零门槛补齐了基层医院的硬件与能力短板，既响应了国家 “社会办医补充公立医疗体系” 的政策导向，又完成了自身全国服务网络的快速布局。
3. 模式的固有局限
该模式是单点、碎片化的院端合作，仅能解决单个医院的检验能力问题，无法打破区域内医疗机构的信息壁垒与资源壁垒，无法实现检验结果区域互认，也难以适配后续医改 “体系化整合、全链条协同” 的核心要求。
二、进阶模式：重庆荣昌模式 —— 县域医共体时代的区域整合范式
1. 模式核心架构与升级突破
2023 年落地的重庆荣昌模式（渝西川南精准医学中心），是合作共建模式的全面升维，核心是从 “单体医院共建” 升级为 “与区县级政府 + 国资平台深度绑定，打造覆盖整个县域医共体的区域医疗服务枢纽”。其核心创新是构建了 “模式创新 + 技术创新 + 管理创新” 的三重体系，形成 “区域医学检验中心 + 病理中心 + 慢病管理中心 + 感染管理中心” 的 “1+X” 协同生态，依托自研的 “智检联域” 数字化平台，实现区域内检验资源统一整合、质量标准统一、检验结果互认、医疗数据互通，服务范围覆盖荣昌全域及渝西川南周边县域。
2. 与传统合作共建的核心差异
3. 诞生的政策背景与国家战略契合
该模式的成功，源于对国家县域医改政策内核的深度理解，精准响应了医改从 “单点补短板” 到 “体系化整合” 的战略转向：
政策窗口期：2019 年国家启动紧密型县域医共体建设试点，2023 年《关于全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的指导意见》明确要求，2025 年底全国 90% 以上的县建成紧密型医共体，核心是 “人财物统一管理、县乡村一体化、检验结果互认、医保总额打包付费、医防融合”；同期国家持续推进 “医疗卫生强基工程”，明确要求县域就诊率达到 90% 以上，从根源上解决群众 “看病难、看病贵” 问题。
战略适配逻辑：这一阶段国家医改的核心是解决基层医疗 “好不好、通不通” 的问题。传统单点共建模式无法打破县域内医院的壁垒，既不能实现检验结果互认，也无法支撑医共体 “总额付费、结余留用” 的医保支付改革。
荣昌模式的核心价值，在于以政府为主导、以迪安的专业能力为支撑，彻底打通了县域内医疗机构的信息壁垒、资源壁垒： 集约化运营实现区域医疗降本增效，统一的质量体系实现 69 项检验结果区域互认，直接支撑了 “基层首诊、双向转诊” 的分级诊疗落地； 将检验中心深度融入慢病管理、公共卫生体系，构建 “检验 - 预警 - 干预 - 管理” 的闭环，实现了医防融合的政策要求； 适配医保总额打包付费改革，通过区域成本管控，实现了医保基金、医疗机构、患者、企业的四方共赢。
政策落地价值：荣昌模式成为国家县域医共体建设的官方认可样板，已在浙江、黑龙江、江苏等 15 个省市实现复制推广，验证了社会资本合规参与县域医改的可行路径。
三、高阶模式：重庆两江新区模式 —— 高质量发展时代的全域生态共建
1. 模式核心架构与战略跃迁
2024-2025 年落地的重庆两江新区模式（迪安西南数字化精准中心 + 两江兴康合资平台），是荣昌模式的战略级升维，核心是从 “县域医共体区域共建” 升级为 “国家级新区全域医疗生态共建”，打造了 “一基地三中心一生态” 的完整架构：迪安研发生产基地、数字化精准医学检测中心、全国数字化结算和西部供应链中心、医学成果转化中心，以及生物医药产业生态。
该模式同时搭建了数字化区域医学检验中心、区域医疗试剂耗材集采平台，形成 “医疗服务 + 供应链管理 + 科研转化 + 产业生态 + 跨区域辐射” 的全链条体系，定位为辐射成渝双城经济圈乃至整个西部地区的精准医学总部中心迪安诊断。
2. 与荣昌模式的核心升级点
3. 诞生的政策背景与国家战略契合
该模式的落地，是迪安对国家医改进入 “高质量发展” 新阶段、区域协调发展国家战略的深度预判与全面响应，实现了从 “医改落地载体” 到 “国家战略践行者” 的跃迁：
政策窗口期：2021 年《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》出台，标志着中国医改正式进入 “提质增效、精细化运营、科技创新、区域医疗中心建设” 的新阶段；2020 年成渝地区双城经济圈建设上升为国家战略，要求打造西部高质量发展增长极，推动公共服务一体化；同期国家全面推进 DRG/DIP 医保支付改革、三明医改经验全国推广，核心是通过三医联动实现医疗体系降本增效、公益回归。
战略适配逻辑：这一阶段国家医改的核心是解决医疗服务 “优不优、强不强” 的问题，从单一的医疗体系改革，升级为 “医疗服务升级 + 产业创新 + 区域协调发展” 的综合战略。两江新区模式的核心价值，在于实现了三大国家战略的同频落地：
深度适配公立医院高质量发展要求：通过数字化区域检验中心，提升区域内公立医院精准诊断能力与精细化运营水平；通过区域集采平台，落实国家集采政策，进一步降低医院采购成本，完美适配 DRG/DIP 支付改革下医院 “降本增效、优化收入结构” 的核心诉求；同时打造精准医学高地，助力国家区域医疗中心建设，减少西部群众跨省就医
全面融入成渝双城经济圈国家战略：两江新区是成渝双城经济圈的核心引擎，迪安西南数字化精准中心的落地，打造了辐射西部的精准医学总部枢纽，推动成渝地区医疗资源一体化、检验结果跨区域互认，提升西部医疗服务能级，契合国家 “区域协调发展、公共服务均等化” 的核心目标。
践行健康中国战略与生物医药产业升级：模式跳出了单一的医疗服务范畴，构建了 “产学研用” 一体化的产业生态，推动精准诊断技术的研发转化、医疗器械国产化，带动两江新区生物医药产业集群发展，实现了 “医疗服务升级 + 产业创新发展” 的双赢，既契合健康中国战略 “以人民健康为中心，覆盖全生命周期健康管理” 的核心主题，也响应了国家培育战略性新兴产业的发展目标。
四、模式变迁的底层逻辑：对国家医改政策的深度理解与践行
迪安诊断三大模式的层层迭代，绝非简单的商业拓展，其底层是对国家医改政策持续深化的精准把握，核心体现为三大认知升级：
1. 从 “被动适配政策” 到 “主动引领政策落地”
初代合作共建模式，是顺应国家放开社会办医、强基层的政策导向，解决市场显性痛点的被动适配；
荣昌模式，是深度吃透县域医共体的政策内核，从 “服务医院” 升级为 “服务政府医改”，成为政策落地的专业执行载体；
两江新区模式，是预判国家医改高质量发展、区域协调发展的战略方向，打造了 “医疗服务 + 产业生态” 的综合解决方案，成为国家战略落地的创新样板。
2. 从 “商业价值优先” 到 “社会效益与商业价值的深度统一”
三次模式升级，迪安的角色完成了三级跳：从 “设备供应商、检验服务商”，到 “区域医疗体系共建者”，再到 “国家医疗战略落地的合作伙伴”。其模式能够持续获得政府认可、实现全国复制的核心，在于始终将企业发展与国家医改的核心目标深度绑定 —— 解决群众看病难、看病贵，推动医疗资源均等化，实现 “让国人平等地分享健康” 的使命，真正做到了 “国有所呼，企有所应”。
3. 对 “三医联动” 改革的全链条深度践行
国家医改的核心主线是 “医疗、医保、医药” 三医联动，而迪安的模式升级，正是一步步融入三医联动的全链条，从单点切入升级为全枢纽覆盖：
合作共建模式，仅切入 “医疗” 端的科室运营环节；
荣昌模式，深度融入 “医疗” 端的医共体体系建设，同时适配 “医保” 端的总额打包付费改革；
两江新区模式，全面覆盖 “医疗” 端的高质量发展、“医保” 端的 DRG/DIP 精细化管理、“医药” 端的集采与供应链改革，成为三医联动在区域落地的核心枢纽。
总结
迪安诊断三大模式的迭代史，就是一部中国新医改从基础建设到体系整合、再到高质量发展的微观演进史。其核心竞争力，不仅在于检验技术、实验室运营与数字化能力，更在于对国家医疗健康战略的持续深度理解、精准预判与落地创新，始终与国家战略同频共振。这种 “顺势而为、与国同行” 的发展逻辑，既让其在医改的每一个关键节点都抓住了发展机遇，也为社会资本合规、高效参与医疗改革，提供了可复制、可推广的标杆路径。