回复@冬言: 建议你回头好好学一学公司金融和融资的基本常识：
第一，资金用途在海外，债务也放在海外，更顺。
鹏欣资源的核心增量资产本来就在海外，公司黄金业务的矿石来自南非自有矿山，用工、材料和承包商也以南非本地为主，销售结算又是“金价按美元、最终以兰特结算”的模式。也就是说，它的经营现金流、采购付款、项目资本开支，本身就天然带有明显的境外属性和外币属性。
第二，做“币种匹配”和“地域匹配”，比在国内发人民币债再换汇，更自然。
如果国内发债，拿到的大多是人民币资金；但鹏欣资源的海外矿山建设、设备采购、并购尾款、运营资金，很多是南非兰特、美元或其他境外币种敞口。对这类企业来说，直接在境外融资，至少能减少一层“国内募资—跨境调拨—换汇—再投入”的链条，提高资金可用性和时效性。
第三，二姜掏空上市公司纯属子虚乌有，大矿大开前期投入需要大量现金流，公司账面现在拿不出几亿美金现金储备完全正常。公司资产和能马上拿出用于开发的现金完全是两码事。这体现出你对于矿山开发前期投入、上市公司流动资产管理完全没有理解到位。矿山公司典型特征是资产很重（资源储量）、现金流前期极差（开发期烧钱），CAPEX周期行业本来就是负自由现金流阶段。
第四，国内定增现在增发给谁？二姜哪有现金？融资方式包括债权融资和股权融资，实控人不是一天两天能变的，就鹏欣资源目前的状况通过债权融资符合所有股东的共同利益。这完全是非常积极且符合财务常规的一次经营杠杆化管理，用债务撬动资源开发。//@冬言:回复@小阿柴柴:这事吧。个人理解是偏负面。明显是国内没法融资了，而且从该行为来看，鹏欣没钱了（估摸着二僵掏空了上市公司）。前面几年前增发都搞成这逼样，现在已经没法继续增发了。鹏欣目前应该做的动作就是赶紧把二僵对赌协议解决，和二僵做切割，更换实控人才是最重要的。否则继续拖下去会被二僵拖垮。