一起向未来，共筑新辉煌 | 奇点国峰2025年度线上战略会圆满召开
2025年2月7日，奇点国峰以线上形式成功召开了2025年度战略会。本次会议以“一起向未来 共筑新辉煌”为主题，汇聚了奇点求学运营商及以上人员、国峰酒业业务伙伴及以上人员、奇点国峰全体员工，共同回顾过去一年的成就与挑战，展望新一年的发展方向和目标。
会议伊始，$奇点国峰(01280)$ 董事长袁力首先回顾了2024年公司取得的五大成就：圣商创业成功上市、人才引入战略的成功、产品领先战略的初步成效、与小米等战略合作基金的建立，以及袁力董事长个人在长江商学院DBA的学习与领导任命。
同时，他也直面公司短板，指出“线上战略滞后，团队士气待提振，年轻化转型紧迫”等五大挑战，并强调2025年必须以“刀刃向内”的决心加速变革，推动公司全面升级。
2025年是奇点国峰新十年的开局之年，袁力董事长提出了“全面升级AI化，明确营收目标，确权成功，全面升级内训和营销赋能系统，将集团总部搬迁至深圳，商业向善”七大核心战略。
会上，袁力董事长豪情宣告：“新十年的奇点国峰，将以‘保底千亿、冲刺万亿’为价值目标，打造数字经济时代的超级平台！”
随后，奇点国峰副董事长、国峰酒业董事长孙跃分享了国峰酒业的发展规划与目标，他主张“守正出奇，顺势而为”，呼吁团队聚焦核心矛盾，以问题为导向谋篇布局：“既要筑牢创业根基，又要创新酒业生态，在回归商业本质中创造增量价值，推动国峰酒业迈向新的发展高度。”
孙跃总还提出了“基因双螺旋”的战略思想，强调创业与酒业的协同发展。他指出，要清晰地认识到自身的定位和优势，激活优质老学员，利用低频业务与高频业务的互补性，实现一二曲线的联动。他强调酒业的利基市场在于老学员、中小企业主、私域运营和体验营销等领域，要通过解构白酒、提升用户认知，拓展市场份额。
最后，奇点国峰副董事长、奇点求学/圣商创业董事长兼总裁袁丽军进一步细化了奇点求学的战术部署，明确提出“扩张年、市值年、质量年、数字年”四大经营主题，为公司未来一年的发展指明了方向。这四大主题不仅是公司发展的战略重点，也是全体成员共同努力的目标。
在推动公司战略落地的过程中，丽军总不仅高瞻远瞩地规划了整体发展蓝图，还精心设计并推出了“股票激励+现金奖励”的双激励方案，并详细分解了各大区的业绩目标。这一举措旨在通过明确的奖励机制，激发团队成员的潜能，从物质和精神两个层面充分调动全体员工的积极性与战斗力。
丽军总强调，2025年是奇点求学的关键时期、重要时期和攻坚时期，也是新十年的奠基之年。他坚信，通过全体成员的共同努力，奇点求学必将在2025年实现跨越式发展，赢得市场竞争的主动权，为未来十年的发展奠定坚实基础。
战略会尾声，“必胜！必胜！必胜！”的呐喊响彻云端。此次战略会不仅是一次总结与展望，更是一曲迈向未来的冲锋号角。
通过这次会议，奇点国峰集团不仅展现了其坚定的发展信念和清晰的战略规划，为新十年的开局奠定了坚实的基础，也向外界传达了其在数字经济时代中追求卓越、不断创新的决心。