奇点国峰一体化战略会议圆满举行，共绘发展新蓝图

2025年8月10日，$奇点国峰(01280)$ 为期两天的“一体化战略会议”在茅台镇圆满落幕。本次大会汇聚了董事长袁力、副董事长兼总裁孙跃、副董事长兼联席总裁袁丽军、常务副总裁袁炀、副总裁王昭耘等核心管理层、各事业部总经理、大区总经理、区域负责人及优秀业务伙伴，旨在深化内部协同，全面部署聚焦“胜酒”品牌的战略升级路径，为未来发展注入强劲动力。

战略聚焦，锚定“胜酒”核心优势

本次会议的核心议题是“战略转型 聚焦胜酒”。董事长袁力、副董事长兼总裁孙跃共同明确了将公司核心资源与精力集中于“胜酒”品牌的重大战略决策。副董事长兼联席总裁袁丽军则系统展示了支撑这一战略的七大核心竞争优势：

产区与产能保障：胜酒根植源于赤水河畔酱酒核心产区，拥有自有的酒厂，具备雄厚的原酒储备，为产品品质与持续供应奠定坚实基础。

价值典范定位：胜酒致力于打造“中国酱酒高质平价典范”，以让一亿人喝上健康好酱酒为愿景，重塑酱酒的价值标杆。

卓越团队掌舵：由中国白酒领域领军人物孙跃亲自掌舵，为品牌发展与市场开拓提供顶级智力与经验支持。孙跃在酒业深耕三十多年，曾任青岛啤酒销售总公司副总经理、西南营销公司董事长，肆拾玖坊酒业董事长，泸州老窖集团总裁、副董事长等职。

强大资本背书：奇点国峰作为香港主板上市公司，为品牌提供强大的信用与实力保障。

深度利益共享：实施上市公司股票激励机制，真正实现合作伙伴与公司发展红利的共享。

全域品牌声量：获得包括机场、高铁、抖音等核心阵地的最强大广告资源支持，确保品牌声量最大化覆盖目标人群。

共创共赢生态：通过独创的“胜友荟”体系，全方位赋能合作伙伴，构建携手共进、互利共赢的事业共同体，践行“与胜利同行，做人生赢家”的理念。

这七大优势共同构成了“胜酒”品牌不可复制的核心竞争力，清晰描绘了其未来发展的坚实路径和广阔前景。

机制升级与组织赋能，奠定发展基石

本次会议的核心成果之一是强化了战略落地的制度与组织保障，发布了涵盖业务与管理的“2.0机制”，为战略高效执行提供了强有力的方法论与流程保障。同时，大会确立了全新管理架构，举行了隆重的事业部总经理及大区总经理任命仪式。事业部总经理携所辖大区总经理团队集体亮相，标志着公司优化升级的市场管理架构正式确立并投入运营。

同步举行的“胜友荟”授权书颁发仪式，进一步强化了核心业务伙伴体系，为组织协同注入新动能。

在会议闭幕阶段，各大区总经理带领所辖胜友荟及业务伙伴，共同制定了未来半年的清晰业绩目标。会议在激昂的氛围中圆满帷幕，事业部总经理为所辖大区总经理及其核心团队授旗，全体成员展现了奇点国峰人凝心聚力、决胜未来的坚定信念与昂扬斗志。

奇点国峰一体化战略会议是一次统一思想、明确方向、升级机制、赋能组织的关键会议。会议的成功召开，标志着奇点国峰正式进入聚焦“胜酒”品牌、深化市场开拓、升级合作模式的全新发展阶段。通过战略聚焦、组织优化的协同推进，公司已为未来的跨越式发展奠定了坚实基础。奇点国峰正以坚定的战略定力和澎湃的进取之势，开启高质量发展的崭新篇章！