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决心｜耐心｜信心

2025年12月14日 23:48中国香港——致所有关心锦欣生殖的伙伴

在接近年末关键时刻，我想以一种坦率、直接的方式，与大家再次分享过去6个月我们所做出的改变。

尽管今年上半年业务量出现了较大幅度的下滑，我们有很高的确定性，在继三季度回升之后，业务量继续明显改善。

这份信心并非来自情绪或期待，而是来自所有人清醒的复盘、清晰的取舍，以及正在推进的系统性行动。

一、回看过去六个月：我们学到了什么

过去六个月，我们真正聚焦的，并不是扩张、故事或新的机会，而是一件更基础、也更重要的事情——让公司的治理结构与自上而下的决策机制真正运转起来。

这意味着：

决策，而不是反复开会

执行，而不是持续观望

担责，而不是相互推诿

我们必须正视几个现实：

碎片化、问题导向的局部解决方案，无法解决系统性问题；

各自为政的权力结构，会削弱执行力并模糊责任边界；

方向不清，会让我们的焦点与内部团队、外部利益相关方产生脱焦。

当一家企业被“琐事”所困，往往并非偶然，而是暴露出更深层的组织问题。

这些问题如果不被正视，不可能支撑公司走得更远。

承认这一点，
不是软弱，
而是团队集体领导力成长的起点。

二、走向2025年尾声

在2025年即将收官之际，我们继续明确并重申

｜战略聚焦

我们将高度聚焦于核心业务的效率与有效性。

这意味着：

做出清晰的选择

也意味着果断地停止那些不重要、不相关、不具备长期价值的业务与决策。

最好的决策是：做有限的关键决策

｜以生育患者为中心

我们的使命始终只有一个——服务好生育患者。

我们每天必须问自己：

我们是否在科学性地提升成功率？

我们是否在缩短患者实现妊娠的等待及各类摩擦时间？

我们是否在患者心中建立起值得信任、值得选择的品牌认知？

我们的服务交付效率是让我们可以自信成为最好的医院

医学、技术、服务与情感支持，必须协同一致。任何不能真正改善患者体验与结果的事情，最终都不符合锦欣的长期利益，更不符合我们每一个人的职业自豪感

｜股东回报

卓越的医疗与服务，必须转化为健康、可持续的现金流。

我们的目标非常清晰：

在2026年，具备通过回购股份或分红等方式，大幅提升股东回报，并在合适的时点做出理性的资本决策。

这是对股东的尊重，也是对公司长期价值的信心。

三、执行与态度的非妥协原则（Non-negotiation）

在充分、透明沟通之后：任何犹豫、拖延或执行层面的摇摆，都将不被接受。我们正在打造的是一支有决心、有纪律的团队。方向一旦明确，信息一旦充分披露，犹豫本身就是一种成本。

我们尊重不同观点，充分沟通后的反复观望、消极执行，或对已达成共识的方向产生动摇的行为不被容忍。

任何无法与这一节奏和标准保持一致的行为，都将被果断移除。

这是对团队负责，
也是对组织未来负责。

四、重申业务层面的关键行动

围绕上述四项原则，我们将持续推进以下关键调整：

重组与提升美国业务，迎接2026年历史性商保政策

完成深圳搬迁，并加速融入大湾区一体化布局

优化成都总部的运营效率与品牌

这些并非孤立动作，而是同一战略逻辑下的系统性调整。那么，有人会问：战略是什么？

我的回答：

战略不是关于未来的华丽叙事，而是我们今天正在做什么，来确保我们一定会有未来。

在我们探索，分解、部署那个美好的故事前，全体团队必须高度聚焦于三个关键项目，确保决心与执行力。没有组织变革保证的战略是空想故事。

真正的转型，不依赖口号，是决心背后的信心，信心下一步一步脚印的耐心

决心，面对并做出艰难的选择；

耐心，让结构性改变真正发生作用；永远不要期待用同样的打法得出不一样的结果。

信心，相信我们的团队、科学与长期使命。

这是我们重建动能、走向未来的方式。

感谢每一位与我们并肩同行的人。$锦欣生殖(01951)$