$阿特斯太阳能(CSIQ)$ 1月31号，在豆包问的，仅供参考。阿特斯已有基础应对框架，核心是短期保部分补贴资格+长期整改工厂达标，同时靠股权/供应链调整兜底，具体可落地办法如下：
一、 短期应急：先保核心补贴资格，减少利润失血（最快见效）
1. 依托现有股权架构，争取“组件端基础补贴”：阿特斯已将美国业务控股权转给加拿大母公司（持股75.1%），规避了FEOC（受限实体）认定，虽拿不到“电池+组件同厂”的高额补贴，但可争取组件端基础税收抵免，不至于补贴完全断档，能对冲部分损失。
2. 利用政策过渡期缓冲：新规核心约束2027年才正式全面生效，2026年是缓冲期，阿特斯可趁这段时间加速调整，短期（2026年内）大概率能通过合规申报，保住部分过渡期补贴，减少利润冲击。
3. 优化供应链凑“本土材料比例”：新规额外要求组件直接材料65%来自美国，阿特斯美国电池片已本土化，后续可快速替换美国本土辅材（如背板、边框），达标后能进一步争取电池端视同销售补贴，弥补部分缺口。
二、 长期核心：整改工厂，满足“同厂生产”硬要求（彻底解决问题）
这是最根本的办法，也是必然要走的路，有2条核心路径：
1. 优先推进“工厂合并/扩建”：在德州电池厂或印第安纳组件厂，择一扩建配套产线（比如在德州电池厂加组件产线），实现“电池+组件同厂区生产”，投入相对小、周期6-12个月，是最优解，能快速达标拿满补贴。
2. 备选方案：新建一体化工厂，若合并扩建受限，会在美国新建“电池+组件一体化基地”，彻底符合新规，但投入大、周期1-2年，短期难落地，更偏向长期布局。
三、 兜底保障：靠业务架构+外部游说，降低政策风险
1. 维持“股权隔离”架构：继续由加拿大母公司控股美国业务，避免被划成FEOC，这是拿补贴的前提，此前调整已落地，后续会持续优化治理结构，巩固合规性。
2. 联合行业协会游说国会：阿特斯已联合美国可再生能源协会发声，一方面争取放宽“同厂”认定标准（比如跨州近距离厂区视同同厂），另一方面推动光伏辅材纳入补贴计算口径，降低达标难度，这是光伏企业应对美国政策的常规有效手段。
3. 非美市场对冲风险：把重心向欧洲、拉美、中东转移，2026年计划组件出货25-30GW、储能14-17GWh，靠高增长的非美业务，抵消美国补贴损失的利润缺口。