回复@Lawrence星流智选: 那么匠心家居在美国市场的护城河或者优势又是什么呢？我的理解还是公司管理层一直强调的创新能力与品质保证以及全产业链的掌控能力。所以归根到底还是相较于其他同行业其产品力强吧。我想知道是为何这种优势为何只体现在北美市场？如果是市场消费能力的问题，欧洲行不行？日韩行不行？中国作为第二大经济体也不足以支撑一定的高端市场吗？匠心为何没能在中国的高端市场站稳？//@Lawrence星流智选:回复@風中追风:国内供过于需，毛利低，而且有低一档的竞品（淘宝到家床沙发品质一般的大几百一大堆），不能只看在哪里经营方便；说不好听的，卷到螺丝利润剩铁屑，加工厂利润赚夜间加班电价差和卖纸盒，国内外人工费天价差（北美蓝领现在开10-12万美金一年都没人干）。国外市场供需平衡（还有行业协会调配），有竞争优势，零部件如螺丝，电机等，工费，水电费，低环保要求等等，每个环节累积一起，对比国内就是高很多毛利有合理利润，而且没有低一档的竞品和同级别大量供应。家具这种东西没办法很差异化，走设计路线高端差异化的需要投入去做品牌和运营，需要西方文化和品牌认同很困难，也很难规模化，不是竞争优势所在，所以规模化效益好的模式刚好就是这种定位