$UiPath(PATH)$ 岗位不相容原理:UiPath 和 Claude管理人员的克星
无论多聪明,都有:
原罪现实世界后果不确定性不能保证 100% 执行一致不可审计很难完整复盘“为什么这么做”无权限边界不能天然区分“谁能做什么”
👉 这在金融、财务、政企、制造里是“死刑级缺陷”
这个“笼子”就是:
流程
角色
权限
日志
审计
回滚
而这些能力——
不是 LLM 的能力,是 RPA / Workflow 平台的能力
角色对应系统财务总监Maestro(流程编排 / 治理)财务经理Claude / AI(判断、分析、例外处理)会计UiPath 机器人(确定性执行)
关键点是👇
👉 AI 永远不能直接“记账 + 打款 + 报税”
它必须:
提建议
被规则约束
被流程批准
被执行层落地
我们用你说的 “总结规律”表格 来讲:
维度Claude / AIPATH / 执行层替代对象白领判断力蓝领 + 白领执行可复制性极高(模型趋同)低(流程深度绑定)定价权易被压价强(嵌入业务)合规必需性否是(刚需)审计/责任弱强切换成本低极高客户生命周期易迁移10–20 年级别
👉 资本真正喜欢的是右边这一列
理由非常清晰:
已经是事实上的 “企业执行 OS”
Maestro = 给 AI 当“老板”
AI 越强,执行复杂度越高,PATH 越重要
AI 不是替代 PATH,而是把 PATH 推到更高层级
因为市场被一个叙事干扰了:
“AI Agent 可以自己干活,不需要 RPA”
这是典型的“技术人视角”,不是“企业视角”。
谁负责?
出错谁背锅?
能不能审计?
SOX 怎么过?
数据权限怎么切?
👉 这些问题,只能靠 PATH 解决
AI 决定“想什么”,
执行层决定“能不能算数”。
而在企业世界里:
只有“算数的东西”,才会被长期付费。