检讨一下，从前几年的家居，到近两年的家电，都是在产业下行里面找糖块，本身难度极大。况且还拿的是个股，这不就暴雷了。下行期逆风局太难。没有谁有那么多好运。
方老板说过，如果美的不做第二曲线，迟早会和春兰一样的结局，那么看看如今的海尔智家，只做家居家电，虽然已经不是传统意义上的“春兰”，不是单个产品是套系化，智能化。但是仍然植根在家电这块领域。美的没有护城河，海尔更没有，去年五月，方老板说这些话的时候，其实应该多琢磨一下，结果应该就不会A杀在海尔。
房地产后周期消费，新增丧失以后，依靠存量。存量的竞争逻辑就是继续堆人堆营销堆费用价格战以确保市场占有率，没有占有率崩塌的更快，薄利在成本的重压下，薄利微利苟延残喘。你不做对方在做，你不抢对手在抢。那就一起毁灭吧。这就是存量传统市场。地产后产业链，完全市场竞争产业皆如此。家具，建材，家电皆如此。
国外市场更是炮灰，前三季度增速不及国内市场，国内市场一暴雷