旗舰品牌×超级平台，百威中国与经销商共建韧性增长路径

2025的上半年，「新经销」拜访了上百位经销商，我们看到，当下的经销商群体普遍处于比较迷茫的状态。

过去，经销商依靠对区域市场的深耕，构建起了本地分销网络的护城河。但今天，渠道碎片化、线下门店流量下滑、低价竞争等等，让经销商生意的不确定性越来越多。

尤其在酒类市场，这一趋势更为明显。一方面，市场分层，上线城市与下沉市场的需求差异逐渐加大；另一方面，人群分层，消费者需求呈现出多元化、个性化趋势。经销商不仅要面对存量市场的份额竞争，又要应对新消费、新需求的快速变化。

这个时候，品牌和经销商的有效协同就变得极为重要。过去是“商品分销”的逻辑，今天是“品牌+平台”协同的逻辑。以品牌力提升溢价空间，以平台力激活流量与资源，让上下游合作伙伴找到协同增长的路径。

近来「新经销」观察到，作为全球啤酒巨头的百威集团，推进的“旗舰品牌 × 超级平台” （Megabrands, Mega Platforms）战略，正