谁在为东湖高新集团这场国企改革闹剧买单？

$东湖高新(SH600133)$

转自今日头条

2024年8月，东湖高新豪掷3亿元真金白银，高调入股湖北数据集团，宣称要“深度参与数字湖北建设”。

可仅仅一年后——2025年10月，一纸公告（临2025-091）却宣布：因省级大数据整合，公司拟清仓退出所持股权。

高买低卖，被动离场。

这不是战略调整，而是一场典型的“左手倒右手”资本腾挪。

更讽刺的是：早在2024年底，湖北省已明确启动全省数据资产整合，由省国资委主导组建统一平台。

方向早已写在墙上，东湖高新却像刚醒的梦游者。

这3个亿，不是投资，是“学费”；

但交学费的，从来不是管理层，而是二级市场的中小股东。

会议现场变“低头族打卡地”，高管团队到底在忙什么？

当全省上下掀起“拼抢实”攻坚浪潮，东湖高新的内部会议却被曝出惊人一幕：

多位高管全程低头刷手机，神情涣散，毫无议事状态。

事后公司连夜删图、试图“灭火”，反而坐实了作风涣散的事实。

一个连基本会议纪律都守不住的管理团队，

如何驾驭芯片、AI、数据要素这些高复杂度的科技赛道？

公众不禁要问：他们是在思考转型，还是在敷衍KPI？

联投不作为，国资委失声？谁在纵容这家“反面教材”？

作为控股股东，湖北联投集团对东湖高新的“存贷双高”怪象（账上18.73亿现金 + 24亿有息负债）、三年百筛零并购、战略频频踩空，竟长期无动于衷。

而实际控制人——湖北省国资委，在国务院国资委反复强调“提升核心功能、增强核心竞争力”的背景下，

为何仍允许一家省属上市平台沦为国企改革的负面典型？

是监管滞后？还是层层失守？

当其他省市靠并购重塑产业格局时，湖北的上市平台却在“原地打转”，甚至上演“资本过山车”。

这顶“反面教材”的帽子，该摘了！

东湖高新手握政策、资金、区位三大王牌，

却交出一份“高现金、高负债、零突破、低信任”的答卷。

投资者要的不是解释，而是行动；

市场要的不是姿态，而是结果。

3亿学费不能白交，

刷手机的会议必须终结，

监管的利剑，也该真正落下。

否则，当“东湖高新”四个字成为国企躺平的代名词，

受损的，不只是股价，更是湖北国企改革的整体声誉。

这一局，不能再拖了！