湖北新春第一会剑指“躺平”：两家国资上市公司竟成反面典型

$东湖高新(SH600133)$ $祥龙电业(SH600769)$

2月24日，湖北新春第一会传出强烈信号，《全省深化拓展“干部素质提升年”实施方案》正式出炉。省委主要领导强调，关键看干部，要坚决破解“乱作为、不作为、不敢为、不善为”四大顽疾，对“躺平甩锅”者必须坚决调整。几乎同时，全省国资国企专项整治行动也已全面启动，刀刃向内，动真碰硬。然而，在这股改革洪流中，东湖高新集团与祥龙电业两家国资背景上市公司的表现却显得格外刺眼。一边是省委号召“争抢实干、比拼赶超”，另一边却是“三年并购零落地”与“百年难填亏损”的尴尬现实。这不仅是企业发展的停滞，更是对“干部素质提升”行动的严峻拷问：究竟谁在顶风“不作为”？

一问东湖高新集团：三年筛选百家标的，为何颗粒无收？
实施方案明确要求“破除内陆思想”、“提升经济工作本领”。该企业自2021年剥离路桥资产后，手握十余亿现金，组建三个并购专班，宣称接触超百家科技标的。然而三年过去，竟无一项控股并购落地。当浙江国资跨境布局半导体，当同处光谷的江城实验室年营收突破9亿元，东湖高新的“并购专班”究竟在忙什么？是能力不足导致的“不善为”，还是怕担责任导致的“不敢为”？更令人深思的是，三年间支付给中介机构的巨额顾问费流向何方？那些只出报告不成交的高额咨询费，是否隐含利益输送风险？省委要求“建立实绩清单”，请问东湖高新的“实绩”究竟体现在哪里？难道PPT里的转型蓝图就是最终答卷？

二问湖北国资委：14亿资金沉睡账上，24亿债务高烧利息，监管职责如何落实？
实施方案强调“防范化解风险”、“提升高质量发展本领”。据2025年三季报显示，东湖高新账面货币资金达14.36亿元，却同时背负超24亿元有息负债，仅2025年上半年就产生利息支出6300万元。这种“高存高贷”的财务结构违背基本商业逻辑，究竟是财务能力缺失，还是另有隐情？作为出资人，湖北省国资委三年来为何未予纠正？方案要求“坚决调整不担当不作为的干部”，面对如此明显的资金使用效率低下，监管的“考核棒子”为何迟迟未落？若连基本的资金成本都无法优化，何谈“管资本”？

三问祥龙电业：三十年不分红，填亏需百年，选人用人机制亟待反思。
实施方案提出“树立正确政绩观”，“大力选拔敢担当善作为的干部”。祥龙电业上市三十余年从未实施分红，未分配利润高达负6.66亿元，按当前盈利水平，填平亏损恐需百年之久。其实际控制人东湖高新区管委会，坐拥光谷信息、东湖大数据等估值超30亿元的优质未上市资产，却任由这一唯一上市平台在困境中徘徊。这是“资源错配”还是“利益固化”？方案要求对“躺平甩锅”行为实行“一案双查”，请问管委会在选任高管时，是否存在“重听话、轻能干”的倾向？为何让一家企业长期缺乏造血功能而无人问责？

四问东湖高新区管委会：守着优质资源却不愿注入资本平台，是“不敢闯”还是“不愿改”？
实施方案号召“争政策、争资金、争项目”，“与强者竞高低”。祥龙电业作为管委会直控的唯一主板平台，本应是注入科技资产、打造资本高地的最佳载体。然而，面对区域内蓬勃发展的科创生态，管委会却选择“按兵不动”。是担心资产注入后的监管压力，还是内部协调机制不畅？方案明确要“破解不敢为”问题，管委会为何在资本运作上如此谨慎？难道非要等到外部审计揭示问题，才肯迈出改革步伐？这种“守成”思维，与省委要求的“争抢实干”背道而驰。

五问两家企业高管：作风问题何时解决？会议注意力不集中、决策机制不完善，岂能容忍？
实施方案特别强调“弘扬‘四下基层’优良传统”、“推进‘清廉湖北’建设”。此前，东湖高新高管会议出现注意力不集中现象，引发舆论关注；祥龙电业短期资本运作暴露出的研判机制缺失，也令人担忧。这些细节折射出作风涣散与责任缺失。方案要求“深化整治形式主义”，请问相关高管是否应被列入“不担当不作为”的考察范围？省委三令五申“防风拒腐”，这些看似“小节”的问题，是否正是风险滋生的温床？

湖北新春第一会已吹响冲锋号，但东湖高新与祥龙电业的停滞姿态，却成了不和谐音符。方案写得再好，关键在落实；口号喊得再响，关键在看人。我们不禁要问：在湖北全力冲刺“十五五”的关键节点，谁在给改革拖后腿？谁在让国资“空转”？省委已明确要求“坚决调整不担当不作为的干部”。我们期待，湖北国资委与东湖高新区管委会能拿出壮士断腕的勇气，不换思想就换人，不留情面动真格。否则，“干部素质提升年”恐将流于形式。湖北不需要“太平官”，只需要“实干家”！这两家企业的管理层，请以实际行动作答。