我要飞得更高

今天上午，华侨城主要领导人的更迭终于官宣了。

党委书记、董事长张振高退休，总经理刘凤喜也辞职了。听说，后者的下一站是同为央企的国新控股。

接任者是中建副总，党组成员吴秉琪。

按照华侨城官网的更新，吴秉琪担任华侨城集团党委副书记、董事、总经理。一把手空缺，不管是华侨城的董事会、党委，还是经理层，他的排位都是第一。大概率掌舵这家偌大的央企。

奉命于危难之际的吴秉琪，被组织给予了重任。

这3年，他是央企高管升迁最耀眼的明星，一步一个台阶，每一步跨越的都是关键的关口。

2022年7月，在华润置地总裁的激烈角逐中，他轻松上位，成为这家华润集团二级单位的二把手，崭露头角；

一年零2个月后，他以黑马之姿空降中建副总，跻身班子成员，事先毫无征兆，让人咂舌；

在中建待了未满两年，今年8月29日，他调任华侨城总经理，走上央企正职岗位。这次倒是风声四起在前，对外官宣在后，一锤定音的时候，已经心照不宣了。

这一把操作的看点在于一把手退休，空降总经理。

灶爷想起了华侨城的过往。2014年时任舵手任克雷退休，段先念空降华侨城担任总经理，一把手暂时空缺，由总经理掌舵，待1年后考核通过，毫无悬念接任董事长。

这一次的路径看起来如出一辙。对于年富力强的吴秉琪来说，如果干好了，这一步不啻为跳板，下一步或许飞得更高。

壹

来讲讲主人公。

1993年8月，21岁的吴秉琪从同济大学工民建专业毕业，加入华润集团，起步于华润物业、华润营造。

有心的看官应该记得，这是华润置地高管的黄埔军校。

直到2007年，吴秉琪加入华润置地。

两年后，华润置地启动新的企业战略计划，发展模式变为“住宅开发+持有物业+增值服务”。他成了增值服务总协调人。

听说，在华润的前16年，他一直都在做乙方，具备较好的客户意识和市场意识。

正式登上高管的舞台是2013年6月。当时华润置地进行了一轮人事大调整，吴向东接任董事长，唐勇升任总经理，提拔了一拨高级副总裁，包括山东区域的张大为，上海区域的谢骥，沈阳区域的李欣，江苏区域的迟峰，成都区域的吴秉琪忝列其末。

这一拨高管，各自坐镇一方，是华润置地未来十年高管的核心班底，堪称黄金一代。

跟前几位深耕各自区域多年获得擢升不同，吴秉琪是从升任总经理的同济师兄唐勇手中接手的成都区域。彼时他还兼华润置地战略总监。

自2013年执掌成都区域以来，一直偏安华西一隅，吴秉琪没有动过窝也跟升迁无关。

华润置地成都公司的高管曾评价，在2013年以前，成都公司在华润置地内部属于领先的公司，而之后在置地内部“相对滞后”。

这算是吴多年未动的合理解释吧。

2019年2月，带头大哥吴向东选择离开，空出了一个董事席位。当时黄金一代中未进入董事局的诸侯仅剩迟峰和吴秉琪。而就在2个月前，前者卸任华东大区总经理被派往华润物业，远离了核心业务。

顺其自然，吴秉琪得以躹身入局。

地产界的思想家冯仑说的好：伟大都是熬出来的。

熬过那些无人问津的日子，就能柳暗花明又一村。

贰

央企的高管的升迁是一场修行。关系、能力和机遇很难说清哪一个更重要。

关键的一个时间节点是2021年春节前后。

彼时，华润置地进行了一次大规模的区域换防，吴秉琪从华西大区调至华北大区。

这场换防彻底激活了吴秉琪。与换防几乎同步，他获任首席人力资源官，还很快戴上了党委委员的帽子。

2022年1月，他的抬头又多了一个党委副书记。这是一个领先一步的筹码。

所有的铺垫都是为了即将到来的接任。半年后，他如愿以偿晋升华润置地总裁。

从2013年6月，一直到2021年春节，吴秉琪在成都蛰伏8年，一动不动。 此后的两年半，吴秉琪彻底被激活了，从华北大区，到首席人力资源官、副书记，直到总裁，演绎了一出后来居上的戏码。

无法确切地说命运齿轮的转动，是不是幸运眷顾的偶然事件。

不过，一旦转起来，随齿轮转速的增大而增大，创造的能量超出想象。

2023年9月27日上午，51岁的吴秉琪去了朝阳区安定路5号院3号楼的新单位报到。新职是中国建筑副总经理、党组成员。

从国资委排名51的华润集团旗下业务单元的二把手，直接空降排名46的中建担任副总，还进了党组。这一步跨越堪称华丽，一下子从“国管”干部变成了“中管”干部。

听说，半年前的3月1日，中央党校2023年春季学期第一批进修班开学了。在该期437位学员中，吴同学赫然在目。

这次升迁的部分秘密就藏在这里。

叁

上个月中旬，灶爷耳闻吴秉琪要从中建离开。

8月18日，国资委对他进行了考察，中建的某些高管也接到了问询。

听说他会被任命为委管央企主要负责人。彼时的选项之一是总经理位置空悬了3个多月的保利集团。

最终的结局如你所见，还是去了华侨城。

在最新国资委的央企名录中，华侨城集团排名95位。不过华侨城的历任掌舵人都是在63岁+才退休。比如任克雷退休时已63岁零9个月。段先念退休时也已63岁零4个月。

张振高出生于1962年12月，按说今年年底才满63周岁，通常可以在63岁半以前走完流程。理论上可以在2026年5月以前退休。

也就是说，退休提早了一些。

同步被调走的刘凤喜跟吴秉琪同是1971年生人。显然这是组织的考量，要做一个彻底的全新人事布局。

如今的华侨城，风雨飘摇。华侨城主营业务涵盖文化、旅游、房地产、电子科技等领域，拥有华侨城A、云南旅游、华侨城（亚洲）3家上市公司。

前几天，最核心的上市公司华侨城A发了上半年业绩，营业收入113.17亿元，同比减少50.82%。归母净亏损28.68亿元，同比扩大171.52%。此前的2022~2024年，它的净利润分别是-109.05亿、-64.92亿、-86.62亿。

2022年至今，华侨城A累计亏损290亿元。

华侨城急需一位熟稔业务，有管理能力，又有通篇战略布局的干部来扭转局面。

吴秉琪过往的履历证明了他具备深厚的地产开发和资源整合能力，对应华侨城“文旅+地产”模式，在盘活存量资产、优化土地资源、控制开发成本等不无裨益。

此外，华侨城模式需要大量基建、城市更新及融资配套，在中建系统积累的政府、金融机构和供应链资源，可实现有效嫁接。

听说，吴秉琪的能力和情商都很高，做事雷厉风行，但也注重细节。管理手段多样，有想法，对事认真，不是一个好说话、好糊弄的领导。

背负着使命而来的吴秉琪，能否带领华侨城走出泥潭，翻盘改命尚是未知数。

毫无疑问，接下来有一场硬战要打。就目前地产的形势以及华侨城非地产业务的营收，叠加千亿负债每年几十亿利息，想要扭转如此严重的颓势，难度不小。

不过，有一种可能让人浮想联翩。这几年关于华侨城与其他央企会不会整合重组，一直是一个热门话题。

3年前，时任保利集团总经理张振高空降掌舵华侨城，一个甚嚣尘上的猜测是，保利集团会不会合并华侨城。

如今吴秉琪空降，虽然是从中建调任而来，但他的底色还是华润集团。有着30年浸淫华润的履历，华润集团会不会合并重组华侨城？

毕竟，就在上个月，隶属华侨城的康佳在深圳举行了专业化整合发布会，正式宣布成为华润集团旗下科技及新兴产业板块的业务单元。

打开一下脑洞，有朝一日，某些人会不会带着丰厚的嫁妆，杀个回马枪，到时候，华润集团总经理的位置还是可以想一想的。