抖音拼多多泡泡玛特-数据导向产品
一瓢饮足矣
· 北京
三者看似在不同领域，内核的成功其实都是相似的-由数据驱动的产品迭代。
在内容消费领域，每个人的动作(action)都是一个数据标注，内容的精准归类和投放都是由10亿个用户所决定的。对于传统纸媒电视媒体被主编个人喜好所决定的分发形成了降维打击，又高效精准，又个性化定制，形成了数据越用越好，粘度越来越高的护城河。
在电商消费中，每个人接受或发起的拼团砍一刀行为就是在某种品类下贪便宜需求的聚合。在传统零售和电商需要通过大量渠道人员，消费调查和营销来获取的用户信息，拼多多用百亿补贴和拼团的社交裂变轻松获得了，成为了沙漏最中心的那个流量入口，一边是自动聚合的需求，一边是相对应产能过剩的厂家。
在文化IP领域，每一个用户在二级市场竞价的效果和无人零售的销售反馈形成一个高效的反馈网络。不同于传统ip和文创需要团队在工作室灵光涌现凭运气选出最有潜力的爆款，泡泡玛特通过潮流大会，二手销售数据，和上千台的无人零售，实时检测ip爆款潜力，控制库存周转天数，并用最低的试错成本找到最佳的开店位置。
看完以上分析，应该可以感受到三家是如何基于用户数据来去打造产品。你看到的短视频都是和你类似性格的上万名用户精心筛选出来的，你积极拼团的打折产品也是周围用户想买的库存品，你欣喜若狂的个性社交货币labubu也早已是被万千消费者用二级市场堆出来的数据。在传统消费公司绞尽脑汁拼运气凭空创造爆款，新消费公司早已通过数据分析迭代出用户用真金白银投出来的隐藏爆款。这才是新消费，用数据降维打击。