
刚听完一个多小时的业绩交流会,结合昨日发布的炸裂年报,跟大家说一下大致情况,这是一场“用事实和数据碾压所有噪音”的会议。 管理层自信、坦诚,对每一个尖锐问题都给出了量化、可验证的答案。而最重磅的惊喜,是陈总在结尾抛出的 “一季度接单同比翻倍” 的重磅数据。未来增长的能见度,从没像今天这样高。
陈总的开场白直接定调:2025年所有核心指标(收入、利润、毛利率、新签项目)均创历史新高。随后,他用了大量时间,围绕一个核心主题展开:“药明生物的客户粘性与商业模式无可替代。”他提供了三个无可辩驳的证明,并亮出了一张决定未来的王牌。
证明一:极端环境下的“客户粘性压力测试”
数据:过去两年,在外界巨大“噪音”中,公司仅丢失4个项目(2早2晚)。但同时,转入(Win-the-Molecule)项目高达43个。转入是转出的10倍以上。
更关键的是:丢掉的4个项目中,今年很有可能会赢回2个,且都是临近商业化的PPQ阶段项目。这意味着,连极少数因非技术原因离开的客户,最终也选择回来。
陈总原话:“所以完全凸显我们的客户粘性。”
证明二:跨国并购后的“100%留存与增量”奇迹
这是本次会议最震撼的论述之一,彻底颠覆了“项目被大公司收购后会拿回自产”的市场担忧。
100%留存:过去7-8年,所有被大药企收购的、由药明生物服务的项目,100%继续留在药明生物进行商业化生产。“没有一个转回去。”
32%的增量:不仅如此,因为这些并购,许多原本不是药明客户的大药企,在了解其能力后,反而额外带来了32%的新项目。
双向信任:如果大药企收购的是在其他CDMO做的项目,不满意时,首选也是转入药明生物(过去7年超150个技术转移项目全部成功交付)。
陈总总结:“这三点就又是药明生物过去几年能够给全球客户的一个很大的证明,我们在行业里面的技术执行力非常非常的强。”
证明三:CRDMO模式的“盈利降维打击”
陈总用一张清晰的表格,直观展示了其商业模式的碾压性优势。以一个销售额10亿美元的“普通”生物药为例:
如果R(研究)在药明生物:无论生产(M)是否在药明,其利润约为4400万至5300万美元。
如果只做M(传统CMO模式):利润仅为1300万美元。
结论:药明生物CRDMO模式的利润,是传统CMO的3-4倍。即使完全不参与生产,只要参与了D(开发),也能分享约400万美元利润(相当于传统CMO利润的30%)。
陈总原话:“这就是药明生物的CRDMO模式,也就是我们技术赋能客户的最完美的一个说明……盈利能力非常强。”
一张王牌:PPQ管线是未来收入的“已签约支票”
陈总花了大量时间阐述PPQ(工艺性能确认)的战略意义,这是锁定未来几年收入的“硬资产”。
数据:目前已有137个成功的PPQ项目。2025年完成28个,2026年已排期34个(且还会增加)。
未来价值测算:每个成功的PPQ项目,对应未来20年可能带来约30亿美元的生产收入。137个项目对应超过750亿美元的潜在生产收入。
年化价值:将这750亿美元平均到20年,意味着每年仅这137个项目就能贡献约35亿美元的收入,这已经超过了公司2025年全年的总收入。
陈总震撼陈述:“也就是说,在我这个看着不起眼的图表里面,相当于我们再造一个药明生物。”
CFO回顾了2025年财务表现,核心亮点:
收益:217.9亿人民币,同比增长16.7%,下半年环比增长18%,进入加速增长期。
毛利率:46.0%,同比提升5个百分点。下半年经调整利润率已接近50%,为未来2-3年的盈利能力提供了清晰指引。
现金流:自由现金流23亿人民币,同比大增70%,连续第四年正流入。在手现金充沛(157亿人民币)。
驱动力:R端(研究)收入增长31.9%,首付款翻倍;M端(生产)收入增长26.4%,呈现“哑铃型”强劲增长。