广汽的华为“解药”：一场关键的破局

当传统车企的转型阵痛撞上智能化的生死竞速，广汽集团的选择不再是单打独斗。

与华为携手共创“启境”品牌，可视为一次重要的技术协同探索，也是对当前市场趋势的积极响应。从混动技术路线的选择到与华为合作中的磨合，广汽不断推进战略优化与业务调整。

这一次，广汽能否在华为的深度介入与自身品牌主导权之间找到平衡点，真正撬动高端市场的天花板？

不走寻常路的创新尝试

今年1月，广汽集团发布公告，同意投资设立GH项目公司（即华望汽车），注册资本为15亿元，标志着广汽与华为正式开启深度战略合作。

九个月后，双方共同打造的全新品牌“启境”首次亮相。这一动作不仅承载着广汽智能化转型的核心战略，也代表着华为在汽车领域合作模式的进一步突破。

与华为此前推出的鸿蒙智行（原智选车）模式不同，启境品牌并未成为问界、智界、享界、尊界、尚界之后的“第六界”。华为常务董事、终端BG董事长余承东也曾明确表示，由于资源和人力有限，鸿蒙智行不会新