一定要看！认识电投国际（上海电力）必然重组的三大关键点
第一个关键点：99%的人都弄错的细节—中电国际和中电国际（中国电力）是两家公司！
中电国际：全称中国电力国际有限公司，1994年在中国香港注册成立，2019年重组后成为国家电投境外业务平台；
中国电力：全称中国电力国际发展有限公司，2004年在中国香港注册成立，同年在香港上市，基本上都是国内的电力资产，也符合它的名字：中国电力。
差了“发展”两个字，业务千差万别。这里请注意，中电国际是国家电投境外业务平台，专注境外市场开发与投资。
第二个关键点：7月30日注册成立的电投国际（国家电投集团国际能源有限公司），才是整合国家电投集团海外业务的唯一平台。
一般而言，最新成立、定位于整合境外业务的平台，就是最核心也是最重要的平台，是终极平台。
国家电投海外业务覆盖 47 个国家，而且还在沿着一带一路继续拓展。集团成立电投国际，旨在将集团分散的国际业务资源进行整合，形成 “技术 + 资本 + 标准” 的系统输出能力，提升在国际市场的竞争力和影响力。
我们可以看到，国家电投集团旗下有海外业务的企业，无非就是这几家：
中电国际、上海电力、黄河公司，还有零星业务在国家电投云南国际电力投资有限公司、国家电力投资集团海外投资公司手里。
既然都有中电国际了，为什么还要成立电投国际呢？
很显然，集团国际业务太分散了，而且由于历史原因，可能会有各种问题，需要一个强有力的组织把这些资源整合起来。所以你也能够看得到，8月1日集团召开的境外资产委托协议签署专题会，是由电投国际（上海电力）来去牵头整合中电国际和黄河公司。
而据说原中电国际，已经成为电投国际的中亚拉美事业部。确实，你去看看中电国际的业务，基本上就聚焦在中亚的哈萨克斯坦和拉美地区。
第三个关键点：电投国际的董事长黄晨，同时也是上海电力的代董事长
我们先看看电投国际的掌舵人黄晨黄总的履历：
他曾在山西神头发电有限责任公司任职，从副总经理一路做到总经理；后又担任安徽淮南平圩发电有限责任公司、淮南平圩第二发电有限责任公司总经理。在中电国际体系中，他历任中国电力国际有限公司、中国电力国际发展有限公司总工程师，之后出任中国电力国际有限公司副总经理、中国电力国际发展有限公司副总裁，还曾担任中电国际（中国电力）资本运营总监兼资本运营部总经理。在海外项目运营方面，他担任过土耳其EMBA发电有限公司董事长，直接操盘海外能源项目，对“一带一路”市场规则十分熟悉。回到国内，他还担任过上海电力股份有限公司副总经理、总经理，现任上海电力股份有限公司董事、总经理、党委副书记，在2025年6月11日起担任上海电力代理董事长。到2025年7月30日，他开始担任新成立的电投国际的法定代表人、董事长。
可以说，电投国际（上海电力）的董事长黄晨，基本上在集团内部主要的海外业务平台都工作过，就是集团内部最熟悉各家公司、最熟悉且亲自操盘过国际业务的专业人士，由他来整合集团的国际业务，实至名归！
电投国际诞生以来，就一直是与上海电力以电投国际（上海电力）的联合名称出现的，所谓名正则言顺，个人判断这就是过渡阶段的一种称呼。
现在电投国际成立了，也在紧锣密鼓招人，同时内部又在加速整合境外资产，组织有了，干部有了，接下来就是夙兴夜寐、快马加鞭了！
万事俱备，只欠东风！
