整理一份电投国际（上海电力）迄今为止最全面的时间线吧：
2月27日，国家电投集团党组成员、副总经理到上海电力调研，指出“要做国际化管理的引领者，高效承接集团国际化平台建设任务”。
3月5日，黄河公司党委书记、董事长在公司本部会见了上海电力一行，“双方围绕电投国际平台搭建，助力集团公司国际化高质量发展进行深入交流，上海电力简要介绍了电投国际平台建设方案。”
3月7日，国家电投集团党组成员、副总经理在上海电力主持召开集团国际化平台建设推进小组专题会。战发部、人资部、财资部、国际部、法律部，中国电力、黄河公司、上海电力、五凌电力、中电国际、广西公司有关人员参加。
3月25日，上海电力召开2025年人力资源工作会，“要承接好集团公司国际化平台建设工作”。
5月22日，上海电力发布公告，原董事长林华辞职（原定任期到2028年2月26日）。
6月10日，上海电力发布公告，推选董事、总经理黄晨任代董事长。（备注：7月30日，黄晨同时兼任新成立的电投国际代董事长、法人代表。）
7月3日，上海电力召开“两优一先”表彰会议，“电投国际党委副书记、副总经理（主持工作）寿如锋参加会议”，“集团党组赋予公司“走在前，树标杆”，打造国际化平台，服务国家战略的光荣使命”。
7月23日，国家电投集团推出《砥砺奋进的十年》系列宣传片，其中“走向世界篇”，黄晨以上海电力和电投国际代董事长的身份出镜，并在片尾总结：“承接好集团各相关单位的境外成果”。
7月24日，国家电投集团国际能源有限公司（电投国际）面向系统内外公开选聘40个岗位共50余人公告（基本可视为是完整的一套班子）。简介为：“电投国际是国家电力投资集团有限公司深入贯彻国家“走出去”战略和“一带一路”倡议，高效整合国家电投集团国际化资源，全面加强国际化发展能力建设，打造的国际一流现代化国际公司。本部设立在上海。
7月23日至24日，国家电投集团举办2025年系统主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班。其中提到，电投国际（上海电力）持续落实“均衡增长战略”，全力以赴抓好国际化平台改革落地。举全公司之力推进国际化平台建设。配强配齐国际化人员，制定两级权责清单，健全境外合规体系，推进信息化建设，构建精简高效组织架构和管控体系。
巴西时间7月28日，电投国际（上海电力）巴西能源公司参股的巴西阿苏港天然气综合体（GNA）二期燃气发电项目举行竣工投产仪式，GNA项目是共建“一带一路”倡议清洁能源重大示范项目之一，是国家电投集团首次大比例参股的海外重大能源项目。此次投产的GNA二期项目装机容量1.68吉瓦，可为约800万户家庭提供稳定电力。
7月30日，国家电投集团国际能源有限公司成立，法定代表人和代董事长均为黄晨，注册地址与电话均与上海电力一致。
7月31日，上海电力召开2025年年中工作会议，公司董事（代行董事长职责）、总经理、党委副书记，电投国际董事（代行董事长职责）、党委副书记（主持工作）黄晨出席会议并讲话，会议要求，举全公司之力加快推进国际化平台建设。
8月1日，国家电投集团在上海召开境外资产委托协议签署专题会。会议指出，此次境外资产委托协议的签署是落实集团《国际化平台建设总体方案》的重要成果，高效实现了集团国际化业务“增量资产归口管理、存量资产实现管理统一”阶段性目标，对电投国际实施“投建营”一体化管理奠定了扎实基础。会上，电投国际、中国电力（中电国际）与黄河公司签署了境外资产委托管理协议，并依次作表态发言，总部相关部门作交流发言。
8月5日这一周，电投国际（上海电力）旗下各单位贯彻落实年中工作会议精神。
8月12日，上海电力召开董事会，修改公司章程、调整上海本部组织机构（与电投国际设置的机构一致）、取消监事会。
今天是8月14日，屏幕前的你还在怀疑电投国际（上海电力）到底要不要重组！
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