泡泡玛特：爆款不是靠运气

听一个球友说，嘉御资本的创始人说POP MART有2个增长风险：投错IP、开错店。这其实是不了解企业经营的表现，两个风险是无限趋近于0的。

先简单说一下开错店。泡泡玛特开店之前都会先用机器人售货机和快闪店来验证需求，特别是机器人售货机，真是伟大的发明。这玩意成本非常低，投出去效果好再开店就可以极大程度避免开错店，毕竟开店成本还是很高的，这点在IPO里有详细描述：

與零售店相比，機器人商店在租賃費、人工費及維護費方面降低了前期成本及持續經營開支。因此，我們能夠高效、快速地擴展我們的機器人商店網絡，該網絡可覆蓋我們零售店未涵蓋的經濟活躍區域。此外，我們機器人商店的銷售表現及市場反饋（包括粉絲喜好、客流量及消費模式）為我們的零售店擴展戰略提供了寶貴的數據洞察。我們在考慮是否在同一區域開設新零售店時會依據有關銷售表現及市場反饋。

这种机器人管理起来也相对简单：

一名指定員工通常負責臨近的八間機器人商店的