核心结论:必和必拓由1885年成立的BHP与1860年成立的Billiton于2001年合并而成,历经百年五次战略跃迁,通过Broken Hill银铅锌矿奠基、皮尔巴拉铁矿开发、石油天然气扩张、世纪合并、新能源转型五大里程碑,成长为全球市值最高(2026年1月达1720亿美元)的多元化矿业巨头,业务覆盖铁矿石、铜、煤炭、镍、钾肥五大核心板块,2025财年营收516亿美元,净利润111亿美元,正从“铁矿石+煤炭”传统双核向“铜-镍-钾肥”新能源三极体系加速转型。
一、公司基本概况
必和必拓(BHP Group Limited, NYSE: BHP)总部位于澳大利亚墨尔本,同时在澳大利亚证券交易所、伦敦证券交易所和纽约证券交易所上市,是全球领先的多元化自然资源公司,业务遍及全球25个国家,拥有超50处核心矿区。公司以低成本、规模化、高品位资产为核心竞争力,2025财年铁矿石、铜、煤炭三大业务贡献90%以上营收,其中铁矿石占利润比重53%,铜业务占比提升至45%,镍与钾肥成为新增长极。
二、历史沿革五阶段全景
1. 初创奠基期(1860-1945):银矿起家与本土扩张
- 1860年:Billiton(比利登)在印尼勿里洞岛成立,最初从事锡矿开采,为全球历史最悠久的矿业公司之一
- 1885年:BHP(Broken Hill Proprietary)在澳大利亚墨尔本成立,开发新南威尔士州Broken Hill银铅锌矿,1888年白银产量占世界总量1/3,奠定澳大利亚矿业根基
- 1906年:Broken Hill矿火灾后,BHP开始多元化,进军钢铁领域,1915年建成纽卡斯尔钢铁厂,成为澳大利亚工业支柱
- 1925年:BHP进军煤炭行业,收购新南威尔士州煤矿,为钢铁业务提供原料保障
- 1940-1945年:二战期间,BHP成为盟军重要金属供应商,产能大幅扩张,钢铁和有色金属产量翻倍
2. 资源帝国崛起期(1945-1984):铁矿开发与全球布局
- 1960年代:BHP联合开发西澳皮尔巴拉地区Q2矿区,建成全球最大露天铁矿之一,配套建设丹皮尔港,掌控海运主动权,奠定全球铁矿石龙头地位
- 1962年:BHP发现Escondida铜矿(智利),后成为全球最大铜矿,2025年产量达110万吨
- 1973年:首批铁矿石从黑德兰港发往中国,开启与中国长达50年的合作关系
- 1974年:BHP成立中国香港办事处,1997年在上海设立办公室,深化中国市场布局
- 1984年:BHP收购Utah International,显著扩大国际足迹,尤其在煤炭和铁矿石领域,成为真正的全球化资源公司
3. 能源多元化期(1984-2001):石油扩张与资本运作
- 1985-1992年:BHP频繁收购石油公司,1992年在世界石油公司中排名第十,形成“矿产+能源”双轮驱动格局
- 1997年:Billiton在伦敦和约翰内斯堡上市,业务覆盖铝、铬、锰等,成为国际矿业重要力量
- 1998-2000年:亚洲金融危机后金属价格下跌,行业并购潮起,BHP为避免被英美资源收购,启动与Billiton的合并谈判
- 2001年6月:BHP与Billiton完成世纪合并,BHP持股58%,Billiton持股42%,组成BHP Billiton,成为全球最大多元化资源公司,业务覆盖铝、煤炭、铜、铁矿石、镍等10余个矿种
4. 全球巨头整合期(2001-2018):资产优化与核心聚焦
- 2005年:收购WMC Resources(92亿澳元,溢价52%),跃升为全球第二大铜生产商和第三大镍生产商,获得Olympic Dam世界级铜铀金矿
- 2008-2010年:全球金融危机期间,逆势扩张,巩固铁矿石和铜的全球领先地位
- 2015年:剥离铝、锰、镍等非核心资产,聚焦铁矿石、铜、煤炭三大核心业务,提升运营效率与盈利能力
- 2018年:公司更名为BHP Group,简化品牌,强化全球统一形象,股票代码从BHP Billiton改为BHP
5. 新能源转型期(2018至今):战略升级与未来布局
- 2021年:出售美国页岩油气资产,回笼105亿美元,聚焦“未来能源金属”(铜、镍、锂)和钾肥,应对全球能源转型需求
- 2023年:启动Jansen钾肥项目(加拿大),投资超140亿加元,建成后年产800万吨钾肥,成为全球最大钾肥项目之一,保障粮食安全需求
- 2024-2025年:实施“铜产能扩张计划”,投资超60亿美元升级Escondida铜矿,维持140万吨/年产能,开发Spence Growth Option和Olympic Dam扩建项目,预计2030年铜产量提升至200万吨/年
- 2025年:完成从“铁矿石+煤炭”传统双核向“铜-镍-钾肥”新能源三极体系的战略转型,铜业务利润占比达45%,与铁矿石(53%)形成双轮驱动
三、关键战略转折点与里程碑
年份 关键事件 战略意义
1885 BHP成立,开发Broken Hill银铅锌矿 奠定澳大利亚矿业根基,白银产量占世界1/3
1960年代 皮尔巴拉铁矿开发+丹皮尔港建设 掌控全球最大铁矿石产区,奠定全球龙头地位
1962 发现Escondida铜矿 获得全球最大铜矿资源,成为铜业务核心资产
1984 收购Utah International 国际化扩张,成为全球资源公司
2001 BHP与Billiton合并 全球矿业格局重塑,成为市值最大多元化矿企
2005 收购WMC Resources 跃升为全球第二大铜生产商和第三大镍生产商
2021 出售页岩油气+聚焦新能源金属 战略转型,布局能源转型铜需求
2023 Jansen钾肥项目启动 进入粮食安全赛道,形成铜-镍-钾肥三极体系
四、股权结构与治理演变
- 1885-1940年代:家族+机构持股,BHP由“七人财团”创立,Charles Rasp和George McCulloch为重要股东,决策权集中
- 1940-1980年代:股权结构多元化,机构投资者占比提升,治理结构现代化,成为澳大利亚证券交易所核心成分股
- 2001年合并后:BHP持股58%,Billiton持股42%,形成横跨澳大利亚和英国的双重上市结构,在澳交所、伦交所和纽交所三地上市
- 2018年更名后:统一品牌为BHP Group,简化治理结构,提升全球市场辨识度
- 当前:机构持股占比超75%,前五大股东包括先锋集团、贝莱德、道富银行等,无控股股东,实行职业经理人治理,保持高度市场化运作
五、核心资产发展脉络
澳大利亚核心资产群
1. Broken Hill银铅锌矿:1885年投产→1906年火灾后转型→成为公司历史起点与文化象征
2. 皮尔巴拉铁矿石产区:1960年代开发→4大矿山(杨迪、纽曼、奥林匹克坝、金矿)→年产铁矿石3亿吨,占全球海运量25%,成本全球最低(12美元/吨)
3. Newcastle钢铁厂:1915年投产→1999年关闭→为公司早期多元化奠定基础
全球核心资产群
1. Escondida铜矿(智利):1962年发现→1990年投产→2025年产量110万吨→全球最大铜矿,占公司铜产量60%
2. Olympic Dam铜铀金矿(澳大利亚):2005年收购→全球最大地下矿之一→年产铜20万吨、铀1000吨,为新能源金属重要来源
3. Jansen钾肥项目(加拿大):2023年启动→投资140亿加元→建成后年产800万吨→全球最大钾肥项目之一,保障粮食安全需求
4. Cerro Matoso镍矿(哥伦比亚):2001年合并获得→年产镍6万吨→新能源电池重要原料
六、发展驱动因素与成功密码
1. 资源禀赋优势:全球顶级资产组合,皮尔巴拉铁矿石品位62-65%(行业平均58%),Escondida铜矿品位1.5%(行业平均0.8%),成本全球最低
2. 全产业链整合:从采矿到港口、铁路、海运的垂直一体化,降低中间环节成本,提高抗风险能力,皮尔巴拉矿区铁路+港口系统全球效率最高
3. 战略并购精准:2001年合并Billiton、2005年收购WMC Resources、2021年出售页岩油气,每次战略调整均领先行业,把握周期拐点
4. 技术创新领先:采用自动化采矿、智能卡车、远程操控等先进技术,皮尔巴拉矿区自动化率达40%,Escondida铜矿采用浸出技术处理低品位矿石,回收率提升至85%
5. 中国市场深耕:1973年起向中国供应铁矿石,2025年中国市场占公司铁矿石销量80%,铜销量40%,成为公司最大单一市场
七、核心竞争力演变
阶段 核心竞争力 表现形式
1885-1945 本土资源掌控 Broken Hill银铅锌矿全球领先,钢铁业务支撑澳大利亚工业
1945-1984 铁矿石规模优势 皮尔巴拉矿区开发,全球最大铁矿石生产商,成本最低
1984-2001 能源多元化能力 矿产+能源双轮驱动,石油业务全球第十
2001-2018 全球资产整合 多元化矿企龙头,铁矿石、铜、煤炭全球领先
2018至今 新能源转型能力 铜-镍-钾肥三极体系,能源转型铜需求增长红利
八、未来展望:新能源三极驱动新周期
必和必拓计划未来五年投资超120亿美元,重点开发Jansen钾肥、Escondida升级、Spence Growth Option、Olympic Dam扩建四大项目,预计2030年铜产量提升至200万吨/年,钾肥产量达800万吨/年,镍产量稳定在10万吨/年,形成“铜(45%)+铁矿石(40%)+钾肥(15%)”的新利润结构。随着全球能源转型加速、铜供需缺口扩大(2030年预计缺口500万吨)、粮食安全战略提升钾肥重要性,公司凭借全球顶级资产组合、强劲财务实力与行业领先的运营效率,有望在新一轮资源牛市中实现价值重估与持续增长。