华发冰雪世界，珠江口蓝鲸出水，酷！
2025年9月29日，粤港澳大湾区深圳35°C的烈日下，一场“暴风雪”悄然降临。在前海华发冰雪世界的开业现场，$华发股份$吉尼斯世界纪录认证官郑重宣布：这座总建筑面积达10万平方米的超级场馆，正式成为“全球最大的室内滑雪中心”。这里一年四季都能滑，和$大连圣亚$、$长白山$抑或张北地区的天然雪场不同。16名教练组成滑行方阵，手持金龙在雪道上疾驰，当港澳滑雪高手的双板表演引来阵阵惊呼，南方人“在家门口滑雪”的梦想彻底照进现实，尤其是室外30℃的闷热与雪场内-6℃的凛冽形成鲜明对比。
但华发冰雪世界的意义，远不止“全球最大”这一标签。透过这座冰雪奇迹，我们看到的是中国冰雪经济的业态革新、双碳战略下的技术突破，更印证了国内大循环背景下“产品够酷就有市场”的发展逻辑。三条主线交织，勾勒出一个民族企业从珠海走向世界的可行路径。
一、冰雪经济新玩法：从“单一体验”到“生态闭环”的业态革命
“以前滑雪要飞东北，现在开车半小时就能到，还能顺便逛商场、吃大餐。”开业首日，带着孩子前来体验的深圳市民李先生的话，道出了华发冰雪世界最直观的创新——打破了冰雪运动与商业消费的次元壁。这种“雪场+商场”的融合模式，不仅重构了消费场景，更推动冰雪经济从“季节性体验”迈向“常态化消费”。
“冰雪+商业”：不止于滑的沉浸式体验
华发冰雪世界的核心创新，在于构建了“冰雪运动+商业配套+休闲住宿”的全链条生态。场馆内，除了覆盖初级至专业竞技水平的多元化雪道矩阵，还有4000平方米的冰雪乐园，规划了14项娱雪设施；场馆外，5万平方米的超感公园商业街区已同步开放，特色餐饮、冰雪文创、潮流零售等业态一应俱全，后续还将引入“住滑一体”的JW万豪酒店和33米室内深潜基地。这种“一站式”布局，让滑雪不再是孤立的运动项目，而是成为串联起“运动-消费-休闲-住宿”的核心枢纽。
这一模式恰好契合了万达第四代商业综合体的核心特征。万达第四代商业以“体验式消费”为核心，强调“强主题、多功能、全场景”的融合，通过引入文化、体育、旅游等业态，打破传统购物中心的“零售属性”，转向“生活方式中心”。正好近期到北京五棵松万达广场，相较于2017年的门可罗雀，工作日周四晚依然是车水马龙。
华发冰雪世界以冰雪运动为强主题，联动商业、住宿、文旅等多元业态，形成了“目的性消费+延展性消费”的闭环，与万达第四代商业的“体验优先”理念高度契合。区别在于，华发更聚焦“体育+”的垂直深耕，通过“全球最大室内雪场”的稀缺性主题，构建了更强的流量吸引力。
“圈子经济”：从客流到留存的粘性革命
冰雪经济的可持续发展，关键在于从“一次性体验”转向“重复性消费”。华发冰雪世界给出的答案是：构建“滑雪圈子”，激活社交属性。开业首日举办的“趣味积分赛”，就分为个人专业赛和团队趣味赛，既为高手提供竞技平台，也让新手能轻松参与。而“奇迹碰头局”通过特色贴纸互动，让陌生雪友快速破冰，这种“以雪会友”的社交设计，正悄然培育着稳定的用户社群。
9月29日至10月8日期间，华发冰雪热雪奇迹雪场接待的港澳游客整体占比近三成。2024年，广州热雪奇迹累计有超过100批次东南亚国际团客到访。在网络平台上，还有部分香港居民公开招募滑雪搭子，定期去深圳滑雪。
更深层的布局在于专业培训体系的搭建。场馆配备了国际化、国家级双认证的教练团队，能提供从零基础到专业竞技的全体系培训，未来还计划举办国际雪联（FIS）认证的赛事。这种“培训+赛事+社交”的模式，正在复制北京雪乐山、上海SNOW51等头部品牌的成功路径——北京雪乐山通过标准化课程开设50余家门店，2022年营收突破3亿元；上海SNOW51聚焦高端客群，单店年均营收超4000万元。华发凭借更大的规模和更全的配套，有望在粤港澳大湾区培育出规模更大的滑雪社群。
资本视角：雪球上的“室内冰雪经济”投资逻辑
华发冰雪世界的开业，也引发了资本圈的热烈讨论。在雪球社区，“室内冰雪经济”话题的热度持续攀升，投资者们关注的核心，是这一业态从“政策驱动”向“市场驱动”的转型。数据显示，2016年北京申奥成功后，室内滑雪场年均复合增长率超35%，但早期多为“地产配套”的粗放模式；2020年后，行业转向“城市生活配套型”，2021年接待人次同比增长42.7%，占全国滑雪总人次的比重从11.3%升至18.6%。
投资者更看重的，是技术进步带来的盈利空间。新一代智能造雪系统能耗较五年前下降30%，AI温控和余热回收技术让单位运营成本显著降低，加上“滑雪+教育+零售+赛事”的复合营收结构，已能将投资回收期控制在6-8年。华发冰雪世界作为头部项目，其运营数据将成为行业风向标——开业国庆期间的客流高峰、会员转化率、非雪季营收占比等指标，都被球友纳入“室内冰雪经济景气度观察清单”。
二、双碳实践：超级工程背后的“绿色密码”
室内雪场被称为“能源密集型”项目，维持-5℃的雪道温度和20℃的室内常温，需要巨大的能耗支撑。华发冰雪世界作为10万平方米的超级场馆，却在投资建设阶段就植入了“绿色基因”，从投资规模、建筑结构到材料技术，处处彰显着双碳战略下的工程智慧。
百亿投资的绿色考量：不止于“大”的战略布局
与传统室内雪场“重建设、轻环保”的模式不同，华发从源头就规避了高能耗陷阱。其采用的国际先进造雪设备，不仅造雪效率提升20%，更能精准控制雪质，减少因雪质不佳导致的重复造雪能耗；智能温控系统则通过分区控温技术，将雪道区与休息区的温差精准控制在25℃左右，避免能源浪费。这种“前期高投入换后期低能耗”的逻辑，正是双碳战略下企业转型的典型路径。
光伏建筑一体化：让“冰雪城堡”变身“发电站”
华发冰雪世界最亮眼的绿色创新，在于光伏建筑一体化（BIPV）技术的大规模应用，来自中建兴业的产品。考虑到粤港澳大湾区台风频发的气候特点，项目在光伏组件安装上采用了多重抗台风技术保障：组件连接件选用高强度自攻螺钉搭配密封垫，螺钉间距严格控制在300mm以内，关键节点均通过抗拔力试验验证；檩条与主体结构采用双角钢加长圆孔设计，既预留热胀冷缩空间，又确保抗拔承载力达标，完全满足《建筑结构荷载规范》（GB 50009）中沿海地区50年一遇基本风压的要求。经过优化的光伏系统不仅承担着建筑围护功能，更能将湾区充足的阳光转化为电能，实现绿色发电与结构安全的双重保障。
据行业测算，每平方米光伏组件年发电量约150度，若华发冰雪世界的光伏覆盖面积达1万平方米，年发电量即可达150万度，相当于减少1200吨二氧化碳排放。更巧妙的是，光伏组件还能起到隔热作用，减少夏季场馆的制冷负荷——这对于需要持续维持低温的室内雪场而言，相当于实现了“发电+节能”的双重收益。这种“建筑即能源”的设计，为大型公共建筑的低碳转型提供了可复制的样本。
建筑结构的低碳智慧：从设计到运营的全周期降耗
除了新能源技术，华发冰雪世界的建筑结构本身就蕴含着低碳逻辑。场馆采用大跨度钢结构设计，相比传统混凝土结构，不仅施工周期缩短30%，还减少了水泥、砂石等高碳排放建材的使用。钢结构的可回收性也大幅提升了建筑的环保价值——未来若进行改造，钢材回收率可达90%以上。
在运营层面，场馆还引入了余热回收系统。造雪机和制冷设备产生的余热，被收集后用于场馆供暖、热水供应和融雪排水处理，实现了能源的循环利用。数据显示，采用余热回收技术后，室内雪场的综合能耗可降低15%左右。这种从设计、建设到运营的全周期低碳管理，让华发冰雪世界摆脱了“高能耗”的行业标签。
三、国内大循环：“够酷的产品”如何支撑“走向世界”？
华发集团提出的“立足珠海、进军全国、走向世界”战略，曾引发行业热议：一个深耕南方的企业，能否在冰雪经济领域实现全国乃至全球布局？华发冰雪世界的开业，给出了肯定的答案——国内大循环的市场底气，加上“够酷的产品”，足以支撑企业的全球化野心。
南方市场的爆发：国内大循环的“增量密码”
过去，冰雪经济被视为“北方专属”，但室内雪场的崛起彻底打破了地域限制。数据显示，截至2024年底，全国47座室内滑雪场中，华东、华南地区占比达68%，其中粤港澳大湾区的广州、深圳两地就有4座。这背后是南方庞大的消费潜力——粤港澳大湾区常住人口超7000万，人均可支配收入居全国前列，对新奇体验型消费的需求旺盛。
华发冰雪世界的开业数据，印证了南方市场的爆发力。国庆长假期间，场馆日均接待游客超万人次，“奇迹冰雪秀”“雪谜会”等活动场场爆满，周边商业街区的餐饮、零售商户营收同比增长超200%。值得关注的是，客群中不仅有珠三角本地居民，更有不少来自香港的滑雪爱好者——家住香港新界的陈先生带着家人专程跨境前来，他表示：“以前去日本或东北滑雪要提前规划长假，现在从香港西九龙站坐高铁到珠海只要40分钟，周末就能带孩子体验滑雪，太方便了。”据场馆统计，开业首月香港客群占比达15%，成为除本地客群外的第二大核心客群，进一步夯实了“1小时滑雪圈”的辐射力。这种“地域突破”能力，正是国内大循环的核心优势——庞大的人口基数和消费升级需求，能让优质产品快速形成规模效应。
“产品够酷”：打破同质化的核心竞争力
国内大循环不是“闭门造车”，而是“以优质供给引领需求”。华发冰雪世界的“酷”，体现在稀缺性、专业性和融合性三个维度：作为“全球最大室内雪场”，其稀缺性本身就具备话题热度；国际化教练团队和国际赛事规划，彰显了专业实力；“冰雪+商业+文旅”的融合模式，则提供了超越同行的综合体验。
这种“够酷的产品”，正在构建差异化竞争力。对比国内现有室内雪场，广州融创雪世界以“娱雪为主”，成都西岭雪山室内馆聚焦“家庭亲子”，而华发冰雪世界则实现了“全客群覆盖”——从新手体验、青少年培训到专业竞技，从家庭出游到商务社交，都能找到对应的场景。这种精准定位，让其在南方市场脱颖而出，也为全国布局奠定了基础。
从珠海到世界：国内大循环支撑的全球化路径
华发的“走向世界”，并非盲目出海，而是以国内大循环为根基的梯度扩张。第一步，立足珠海，深耕粤港澳大湾区——这里既是全国消费力最强的区域之一，也是对外开放的窗口，能快速积累运营经验和品牌口碑；第二步，进军全国，复制“核心城市+超级雪场+商业配套”的模式，布局华东、华中的新一线城市——这些区域室内滑雪场数量仍有缺口，且消费升级需求旺盛；第三步，走向世界，将在国内验证成功的模式输出到东南亚、中东等无天然冰雪资源但消费力强的地区。
这种路径已被验证可行。万达、融创等企业正是通过国内多个项目的运营，积累了商业综合体和文旅项目的管理经验，再成功出海布局。华发冰雪世界的优势在于，其聚焦的“室内冰雪+商业”模式，在全球范围内都具有稀缺性——全球适合建设大型室内雪场的城市超过50个，市场空间巨大。而国内大循环带来的规模效应，能降低设备采购、技术研发和人才培养的成本，让华发在国际竞争中具备价格和技术优势。
结语：冰雪奇迹背后的中国经济新逻辑
华发冰雪世界的开业，与其说是一个商业项目的启幕，不如说是中国经济转型的缩影。从冰雪经济的业态革新，我们看到了消费升级驱动的产业升级；从双碳技术的应用，我们看到了企业作为环保主体的责任担当；从国内大循环到全球化布局，我们看到了中国企业的成长路径。
这座“全球最大室内雪场”的意义，不止于让南方人实现“滑雪自由”。它更证明了：在国内大循环的背景下，只要找准需求、打磨产品，就能在细分领域做到极致；只要将企业发展与国家战略同频，就能实现商业价值与社会价值的共赢。当冰雪在南方的烈日下绽放，我们看到的，是一个民族企业的雄心，更是一个国家经济高质量发展的澎湃动力。