效率的终结与堡垒的崛起：库克时代的供应链“风险变化”和绿色溢价

（本文作者为 15Bit，钛媒体经授权发布）

文 | 15Bit，作者 | 陈十五

2010 年的深圳龙华，库克站在 JIT（Just in Time准时制）调度屏前，那时的他意气风发。在这块屏幕背后，是他耗时近十年亲手缝合的、人类文明史迄今为止摩擦力最低的全球供应链 。自 1998 年被乔布斯用五分钟说服加入以来，这位曾效力于 IBM 的供应链大师，裁撤三分之一的员工和工程外包，为岌岌可危的苹果公司剥离了臃肿 ，更利用低息贷款扶植，将无数供应商像零件一样强行锁死在组装厂方圆几公里的半径之内 。

对库克而言，优秀的供应链是一件严丝合缝的艺术品 。他在富士康产线上推行了近乎变态的 ERP （企业资源规划）系统集成，每一家供应商的 BOM（物料清单）明细都在系统里实时跳动；他派出的 GSM（全球供应链经理）和 SQE（供应商质量工程师）在全球的苹果供应链上随时抽查产线，确保任何微小的波动都在他的“