京东方与三星显示十胜十败论
我看很多持有多年的老股东已经被三星吓破了胆，被持股体验毁了道心，我模仿郭嘉做十胜十败论给他家提升士气。
三国有郭嘉献计曹操，官渡战前十胜十败论，让曹操决心与袁绍决战
今有端木赐献计百万股东之《京东方与三星显示十胜十败论》，携百万之众灭高丽，走向财富自由之路。
三星必败，京屏必胜，10元京东方近在年末。
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某闻三星显业，昔为全球显示之霸主，凭 OLED 之技横绝当世；京东方起于东方，承 “屏之物联” 之略，今已执面板业之牛耳。欲辨二者兴衰之由，非论一时之盈亏，当观十胜十败之殊。
一曰战略之胜：京东方谋全局而布长远，三星拘局部而逐近利。何也？京东方自始定 “屏之物联” 之策，纵贯 TV、车载、医工、穿戴诸域，横连研发、制造、应用之链，如磐石筑基，虽历行业周期而不摇；三星则近年弃中小屏产能，独守高端 OLED 一隅，舍中低端之广阔疆土，如弃藩篱而守孤城，暂得高利却失天下之半，此京东方一胜，三星一败也。
二曰技术之胜：京东方持多元而御变局，三星执一端而待困局。何也？京东方于 LCD 深耕不辍，全球出货量冠绝群雄；OLED 追平三星，Mini LED 领跑业界；Micro LED 早设研局，如良将统多兵，应变无方。三星独重 OLED，视 LCD 为敝屣，然 OLED 成本高企，Mini/Micro 进展迟缓，遇 LCD 回暖则无备，逢 OLED 竞争则力竭，此京东方二胜，三星二败也。
三曰产能之胜：京东方布全域而散风险，三星聚本土而累重负。何也？京东方于中国、越南、印度广设基地，贴近市场减运费，借区域政策降成本，如星罗棋布，呼应自如；三星产能多困于韩境，人力成本昂，物流链路长，又逢地缘之变，供应链时遭阻滞，如孤军深入，后援难继，此京东方三胜，三星三败也。
四曰市场之胜：京东方纳众流而得民心，三星守高端而失基层。何也？京东方产品自千元机屏至万元 TV 屏，无远弗届，适配华为、小米、LG 诸客，如春雨润物，广得拥戴；三星固守旗舰机型，中低端市场委于他人，客群渐窄，如涸泽养鱼，难久为继，此京东方四胜，三星四败也。
五曰研发之胜：京东方合众智而强创新，三星凭旧力而缓迭代。何也？京东方年投研发逾百亿，联高校、创实验室，专利数连续八年居全球显示业之首，如众擎易举，创新不竭；三星研发多囿于内部，近年专利增速放缓，Micro LED 等关键技术滞后，如单骑闯关，力有不逮，此京东方五胜，三星五败也。
六曰供应链之胜：京东方固本土而保通畅，三星依外供而多阻滞。何也？京东方供应链取于中国者众，玻璃基板、驱动 IC 国产化率超七成，遇全球物流动荡而能自主，如近水楼台，取用便易；三星供应链赖日韩欧美，部件进口占比高，逢关税壁垒则断供风险生，如远途输粮，常忧不继，此京东方六胜，三星六败也。
七曰成本之胜：京东方凭规模而降耗费，三星因重负而难减支。何也？京东方产能全球第一，规模效应显，本土人力、土地之利更助其单位成本低于三星三成；三星本土产能成本高，又无中低端规模分摊，售价难降则竞争力弱，此京东方七胜，三星七败也。
八曰客情之胜：京东方以谦合而结盟友，三星以强势而疏伙伴。何也？京东方与客户共谋发展，按需定制产品，共享技术成果，如兄弟同心，其利断金；三星常以技术垄断要挟客户，定价强硬多有掣肘，华为、小米等客渐投京东方麾下，此京东方八胜，三星八败也。
九曰抗险之胜：京东方历周期而能稳进，三星遇波动而辄震荡。何也？京东方业务多元，LCD 稳基、OLED 增收、车载屏拓新，周期波动时可互补；三星依赖高端 OLED，手机市场下滑则业绩骤降，如孤舟遇浪，摇摆难定，此京东方九胜，三星九败也。
十曰愿景之胜：京东方筑生态而谋久远，三星守硬件而限未来。何也？京东方以屏为核，延伸至智慧零售、智慧医工、工业互联，构建 “屏之物联” 生态，如大树扎根，枝繁叶茂；三星仍守显示硬件之域，生态布局薄弱，难应 “万物互联” 之潮，如良驹无缰，难奔远路，此京东方十胜，三星十败也。
综上十端，京东方之胜，非幸致也，在战略明、技术全、产能广、市场宽、研发强、供应链稳、成本低、客情厚、抗险足、愿景远；三星之败，非偶失也，在战略偏、技术狭、产能滞、市场窄、研发缓、供应链弱、成本高、客情疏、抗险弱、愿景浅。故曰：显示之未来，在东方，在京东方也。