【出海样本】浙江双雄的北美战事：康迪科技与涛涛车业的两种出海哲学
$康迪科技(KNDI)$ $涛涛车业(SZ301345)$ #新能源汽车# #出海概念股#
在中国电动车产业发展的长卷中，康迪科技和涛涛车业可能不是最耀眼的名字，但绝对是最有代表性的两个出海样本
在中国电动车品牌厮杀内卷的今天，有两家浙江企业却选择了一条截然不同的道路——远渡重洋，去北美市场开疆拓土。
康迪科技（KNDI.US）与涛涛车业（301345.SZ），这两个在国内名不见经传的名字，却在美国的高尔夫球场、社区街道、大型商超Costco和Lowe's的货架上，上演着中国制造的“出海双雄会”。
01 不一样的出海剧本：技术派VS规模派
如果你认为中国出海企业还在靠“价格战”打天下，那么康迪科技和涛涛车业会让你改观。
康迪科技走的是“技术驱动、生态赋能”的路径。董事长董学勤在2025年提出了清晰的“三海战略”：品牌出海、智造出海、生态出海。这家公司不仅造车，更构建技术生态圈：与云深处科技合作开发高尔夫球童机器人，与宁德时代合作换电设备，甚至与印尼GoTo集团探索“最后一公里”配送场景的机器人应用。
而涛涛车业则是“中国供应链优势”的典范。其主力车型售价比美国本土品牌Club Car便宜20%-30%，毛利率却能达到34%。依托浙江“永武缙”五金产业带，涛涛将性价比玩转到极致，已入驻沃尔玛4000多家门店，线上线下全渠道覆盖。
有趣的是，这两家浙江兄弟厂的资本路径也截然不同：康迪科技早在2008年就漂洋过海登上了纳斯达克，成为国际资本市场的"老玩家"；而涛涛车业则在2023年选择在家门口的深交所创业板敲钟，堪称本土制造的"新标杆"。一个早早出海扬帆，一个深耕本土发力，两条不一样的上市路，却都走出了中国制造的精彩。
02 产品对决：创新溢价与成本控制的完美演绎
产品是战略最直接的体现。
康迪科技的产品线具有高度场景化和技术整合特征。其旗舰车型K32电动皮卡被誉为“非公路车领域的Cybertruck”，售价达3.5万美元。更值得一提的是，康迪与NFL合作推出32支球队联名款高尔夫球车，将产品深度融入美国本土文化。
涛涛车业则持续深耕其产品实用性，覆盖电动高尔夫球车、全地形车、电动滑板车等多品类。通过规模化生产和产能本土化（在越南和美国得州设厂），涛涛有效控制成本并规避潜在的关税风险。
03 为什么国内很少有人知道它们？
这个问题很有意思：为什么我们在国内很少看到康迪和涛涛的产品，反而满大街都是雅迪、爱玛、台铃？
答案在于市场定位的根本差异。
雅迪、爱玛、台铃解决的是中国人民的日常出行需求，而康迪和涛涛瞄准的是北美市场的休闲娱乐需求。一个是“必需品”，一个是“改善型消费”；一个主打城市通勤，一个专注户外娱乐。
就像你不会拿家用轿车和越野吉普做直接比较，这两类企业本质上处在不同的赛道。康迪和涛涛选择了一条更具挑战性的道路——去别人的主场，按别人的规则比赛。
04 双雄并立：中国制造的两种出海范式
康迪科技代表的是“向上突破”的范式。通过技术创新和生态构建，直接挑战高端市场。其高达45.2%的毛利率（2025年上半年数据）证明了这条路线的可行性。
涛涛车业代表的是“规模致胜”的范式。凭借中国供应链优势和完善的渠道建设，以高性价比产品占领市场。其2025年上半年北美市场销售收入达13.38亿元，占总营收78.11%，证明了这条路径的成功。
05 为国争光：中国技术出海的“摆渡人”
2025年，康迪科技董事长董学勤提出“中国智造出海需完成三级跳”的观点，将康迪定位为“中国技术出海的摆渡人”。这种定位凸显了中国企业希望连接中国技术与全球市场的野心。
而涛涛车业则用实际行动证明了中国制造的成本控制和渠道拓展能力。接近20年的北美市场深耕，让涛涛对当地市场需求有着深刻理解。
两家企业的不同选择，为中国制造业出海提供了两种截然不同却都成功的参考路径。
06 北美市场：下一个中国电动车品牌竞技场
北美非公路车市场潜力巨大，预计到2034年规模达68亿美元，且电动化渗透率不足20%。这片蓝海市场，正在成为中国电动车品牌的新竞技场。
康迪科技与涛涛车业的故事证明，中国出海企业已经超越了单纯的价格竞争阶段，进入了技术、品牌、生态的多维竞争时代。
未来北美市场的竞争，或许不再是单纯的产品或价格竞争，而是整个产业链布局、技术整合能力以及生态构建能力的综合较量。
在中国电动车产业发展的长卷中，康迪科技和涛涛车业可能不是最耀眼的名字，但绝对是最有代表性的两个出海样本。
一个用技术创新挑战高度，一个用规模优势拓展广度。两者都在用自己的方式，在北美市场竖起中国制造的旗帜。
这场浙江双雄的北美战事，没有输家。无论最终谁能在市场上更胜一筹，都是中国制造的胜利。
因为真正的出海成功，不是中国企业之间的此消彼长，而是中国品牌在全球市场的共同崛起。