$海底捞(06862)$ $颐海国际(01579)$
你们低估了创始人对一家公司的重要性。
按照通俗说法，企业家可以分成造钟人与报时人，造钟人就是苹果公司乔布斯这样的企业文化象征和精神领袖，它们塑造整个企业系统，让企业能从市场中快速捕获价值。
再通俗一点，拿王朝举例，造钟人就是开国皇帝，白手起家打下一片偌大河山，身边跟随的文武谁不心悦诚服?但为什么有“杯酒释兵权”、有“宦官外戚干政”?这就是对于整个队伍来讲，尤其是那些一路搏杀出来的天之骄子而言，只有那个“头儿”能让他们服气，能让他们愿意听他的——至于他儿子或者其他人，算哪根葱啊，你叔叔我跟你老爸去干仗的时候，你屁颠屁颠在后面一把鼻涕一把眼泪的哭你就忘了?
这种精神领袖的价值被大家远远低估了——对于海底捞而言，无论是杨丽娟，还是苟轶群，只敢在原有的既定框架下谨小慎微的探索与尝试，而张勇不一样，整个海底捞都是基于他的理念塑造而成的，别人和员工说“双手改变命运”可能只是口号，但是张勇说，那就是真正的知行合一——再也没有谁可以像他这样，可以让杨丽娟和苟轶群还有这四个年纪轻轻的女孩子这么容易就去到如此重要的位置了，这种在海底捞的“言行一致、上行下效”，对整个企业而言，有着致命的吸引力。
(简单对比一下，苟在位时，束手束脚的只能捡起自己的老本行，回到供应链与采购管理上，靠压榨颐海这些供应链，获得一点点为数不多的利润，但是能感受到海底捞在他手上的确是有所虚弱的)
单纯的回到海底捞，无论是后面的红石榴计划和放开加盟，张勇的做起来都会更加得心应手一些，落地执行上也会强上很多个量级——因为大家不会问为什么，只会想怎么才能把手头事情做好。
海底捞这座钟，张勇交出去的时候的确仓促了些，现在GAP一下跳出去看看，折回头来查漏补缺，也为时不晚。
我觉得所有人都可以乐观的期待一下，能目之所及范围内的，海底捞更锐利的企业文化，以及更强的员工队伍——三个月后再去吃一顿海底捞，或许大家就会有答案了。