读“国家电投集团召开境外资产委托协议签署专题会”有感

8月1日，国家电投集团在沪召开境外资产委托协议签署专题会。国家电投集团党组成员、副总经理陈海斌参加会议并讲话。

会议指出，此次境外资产委托协议的签署是落实集团《国际化平台建设总体方案》的重要成果，高效实现了集团国际化业务“增量资产归口管理、存量资产实现管理统一”阶段性目标，对电投国际实施“投建营”一体化管理奠定了扎实基础。

会议强调，要切实做好境外资产运营管理工作，紧抓电投国际本部及事业部内设机构设置，将组织和人员工作职责落实到位，明确管理关系，抓实境外安全生产、经营管理等工作。要抓紧做好治理体系建设工作，理清集团总部、电投国际、区域事业部的权责划分，全力完成权责清单发布。要优化境外代表处设置，建立好集团与电投国际的协同机制。要加强国际化人才队伍建设，尽快将电投国际人员调整落实到位，启动关键岗位人才筛选培训，完善激励保障机制。要抓好国际化平台建设资金和资产事项落实，研究梳理好企业间股权关系，整合境外资产，支撑平台良性发展，为实现国际化平台建设目标，确保电投国际平稳有序运转作出积极贡献。

会上，电投国际、中国电力（中电国际）与黄河公司签署了境外资产委托管理协议，并依次作表态发言，总部相关部门作交流发言。

会议以现场和视频相结合形式召开。国家电投集团战发部、国际部，中国电力（中电国际）、黄河公司、电投国际有关人员在现场参加会议，人资部、财资部、经营部、基础产业部、战新产业部、法律部、安环部、审计部、党建部有关人员视频参加会议。

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仔细查看了这篇文章，里边提到一句话“集团国际化业务“增量资产归口管理、存量资产实现管理统一”阶段性目标，对电投国际实施“投建营”一体化管理奠定了扎实基础”，建议认真研读下：

1、增量资产归口管理

增量资产：指企业未来新增的资产，比如新投资的项目、新收购的业务或新购入的设备等。

归口管理：明确这些新增资产由指定的主体（如电投国际）统一负责规划、审批、投资、建设和运营，避免多头管理或分散决策。
举例来说，国家电投集团未来在海外新增的能源项目（如新建光伏电站、收购海外电厂），不再由中国电力、黄河公司等各子公司各自推进，而是统一由电投国际负责统筹，确保新增资产符合集团整体战略。

2、存量资产实现管理统一

存量资产：指企业已有的、正在运营的资产，比如过去投资建设的项目、已收购的业务等。

管理统一：对这些已有资产，通过整合管理权限、统一运营标准（如安全规范、成本控制、技术要求等），实现由指定主体（如电投国际）集中管控，替代此前各主体分散管理的模式。
举例来说，中国电力在巴西的水电站、黄河公司在沙特的光伏项目等已有海外资产，原本由各自公司管理，现在统一交由电投国际负责运营，确保管理标准一致、资源协同高效。

简言之，就是 “新资产归一个口管，老资产用一套标准管”，最终实现资产管理的集中化、专业化，提升整体效率和战略协同性。此后，电投国际（上海电力）将成为国电投海外电力资产的统一平台。这也将开启中国“电力人民币”走向国际化的序幕！$上海电力(SH600021)$