关于项目型和产品型公司的区别，我以前读书时候就思考过。

我以前学的是计算机，然后就知道IBM和微软的历史，我当时想，为什么IBM不太成功，而微软很成功呢？

后来我发现了，IBM专攻项目，给大客户做一个一个具体项目，每个项目都各自不同。

而微软是产品型的，它的操作系统等产品，是标准化的、通用的，可以直接零售。

后一种模式，显然比前一种模式更好。

再后来我毕业后去了银行，在机房见到了IBM的大型机，领导跟我吹嘘IBM多么多么厉害，给工行做的大型机系统一套多少多少亿，有技术问题IBM工程师来一趟就收费几百万……云云。

虽然做这些大型项目是很厉害没错了，但也进一步证实了我的想法。

大型项目都是一个一个独立的，无法像标准化产品那样直接铺开，也无法零售，不但做起来麻烦，而且行业天花板也低，还不稳定，有没有大项目差异很大，不容易实现稳定的内生性增长。

所以IBM不如微软，是商业模式就已经注定了。

其实IBM本来也有零售产品，不过它自己放弃了。

再后来我炒股，对“项目型”的公司，天然不太喜欢。

知道A股最有名的项目型行业是哪个吗？没错，就是前些年曾经火爆过的PPP概念（城市园林、环保等等），这就是一个个项目，很典型的项目型公司。而且它还是B2G，两个大缺点都占了，所以尽管前几年狠狠炒作过一波，后来下场都很惨。