利安隆的管理层
如果给利安隆的管理层打分，满分10分的话我大概可以打8.5分（9分优秀，8分良好）。总体给我印象还算靠谱，道德风险比较低。欠缺一点的地方是执行力。好的地方，比如坦诚、产能布局有规划这些加分项就不展开说了，透过两件事情我来讲讲管理层表现出来的不足。
第一，U-pack战略定位。有那么两年，U-pack是利安隆战略定位排第一的，这从财报的表述可以看出来。这个时间段的利安隆急于巩固第一曲线，努力开拓第二曲线。我对这个U-pack战略一开始就是不认同的，根本上的原因是利安隆做的是to B的生意。虽然我说过利安隆的生意有很多to C的属性，但它本质上还是to B，to B意味着利安隆的下游客户也是具有专业能力的企业。试想一下你作为下游企业会把涉及配方的核心技术部分外包吗？外包出去的部分就相当于黑匣子，产品出了问题复盘都很难，而如果利安隆把U-pack配方完全向客户公开，可以解决这个问题。但是公开配方之后U-pack就不可能有技术叠加的溢价，顶多赚一些大量采购带来的折价，相当于贸易商的角色。完全接受U-pack的研发实力比较弱的小企业也有，但是量不会很大。这是to C和to B生意的区别，C端客户大多没有专业能力，你可以靠信息差赚取溢价，但对B端客户来说，赚取溢价很难。
因此，我认为U-pack是管理层战略定位的失误。
第二，锦州康泰的整合，这个关乎执行力。作为一个二级纳米小散，获取信息的渠道几乎只有公司财报，透过财报我都能看出康泰有问题，管理层竟然迟迟没有实质性动作。让专业的人做专业的事情，这个我可以理解，但当他不专业的时候你要及时出来纠错，尊重不等于放任。我觉得利安隆的管理层有比较明显的学院派风格，过于绅士。但作为管理层应该站在客户、全体员工和股东的角度去考虑问题，当团队有人侵犯到客户、员工和股东的利益时，应当及时纠错，不要投鼠忌器。当然，现在我们看到，康泰大概率是理顺了，虽然动作慢了点，但终归是回到了正确的轨道上。并且不知道和康泰业务有没有关系，公司重构了框架，重新修订了公司章程，可能是从这件事又成长了。
康泰的整合问题，体现的不只是公司管理制度上的漏洞，也暴露了人事层面的执行力，希望公司在这方面可以再加强。
除了这两点，还有一些隐隐觉得不是那么舒服的地方。比如，除了抗老化助剂、润滑油添加剂，公司还布局了PI膜、生命科学这些，摊子铺得太大了。利安隆毕竟还是一家小公司，这么大的 摊子，需要多少财力和人才来支撑？公司把生命科学放在比较重要的战略地位，是田里的稻，这个战略上来说没太大问题，但是我不认为短期内（前五年）能做出多大成绩。毕竟跨领域了，润滑油添加剂作为收购来的现成企业并且和原有业务相通的地方比较多，整合起来仍然比较费劲，从零开始跨行创业，这个难度至少上升一个数量级吧。我个人偏向把PI的优先权放在生命科学前面。
声明：1.本人持有利安隆股票。2.本人不认识利安隆任何管理层和员工，以上观点仅仅靠财报披露主观臆测。